你的商店是否有过架上无货、收银台忙乱的问题?很可能TLC台“极端优惠券”的观众刚刚光临了你的商店。为了保护自己不受损失,一些主要食品和药品零售商正在改变他们的政策。零售业顾问Bob Phibbs认为,个体店也应该重新考虑他们的政策。
“你不能鼓励这些优惠券的狂热使用分子来你店里消费,”Phibbs说:“他们对你的业务没有帮助。”如何尽量避免用户疯狂使用优惠券带来的损失呢?他建议一些简单的政策——
“买一送一”不得与其他促销活动同时使用。极端的优惠券用户往往把“买一送一”和其他优惠券一起使用,免费购得很多物品。“这个政策可以避免因为同时使用多种优惠券带来的亏损风险。”Phibbs说。
减少发放相同优惠券。限制相同优惠券的数量,比如每位顾客每次购买只能使用两张或四张优惠券,这样可以避免顾客免费或以超低价买走你所有的库存商品。如果你的
销售系统能追踪优惠券使用记录,你也可以考虑对用户在一段时期内使用相同优惠券的数量提出限制,比如一个月不多于四张。但是Phibbs承认,追踪是一项棘手的任务。
谨慎接受别家店的优惠券。如果你接受其他零售商的优惠券,一定要制定你的使用限度,以免为你竞争对手的错误买单。Phibbs还建议要注意优惠券的截止日期和其他限制。
清楚张贴优惠券使用政策。无论你是改变政策或是第一次制定政策,Phibbs说,应该在收银台清楚地张贴政策,使顾客意识到极端的优惠券使用手段不受欢迎。
不允许“优惠券流氓”。有些顽固的优惠券用户可能不顾一切要得到自己想要的东西。这可能使你的员工为难,而且可能需要你的干预。“有时你可能遇到一个情形,有人在排队时尖叫,他们希望用一个产品的价格买50个产品。”
Phibbs说:“想想这会对你的员工产生什么影响?这会消耗他们大量的时间。如果制定了合理的政策,并在员工执行政策时提供援手,应该就没问题了。”
随机读管理故事:《狮子怎么管理狼?》
有一天,狮子让一只豹子管理10只狼,并给他们分发食物。豹子领到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他给了10只狼。这10只狼都感觉自己分的少,合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子,但10只狼豹子却没法应付了。豹子灰溜溜的找狮子辞职。狮子说:今后,看我的。
第二天,狮子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论怎么分这些肉。为了争夺到大点的肉块,狼群沸腾了,恶狠狠的互相攻击,全然不顾自己连平均的那点肉都没拿到。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过人类的绩效工资吗?……
第三天,狮子依然把肉分成11块,自己却挑走了2块,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论这些肉怎么分。10只狼看了看9块肉,飞快的抢夺起来,一口肉,一口曾经的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过末位淘汰法吗?……
第四天,狮子把肉分成2块,自己却挑走了1块,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论这些肉怎么分。群狼争夺起来,最后一只最强壮的狼打败所有狼,大摇大摆的开始享用它的战利品。狼吃饱以后才允许其它狼再来吃,这些狼都成了它的小弟,恭敬的服从它的管理,按照顺序来享用它的残羹。从此,狮子只需管理一只狼,只需分配给它食物,不必为其它的狼再操心了。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过竞争上岗吗?……
第五天,狮子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,对狼们说:每个都领一小份,我考察你们,最后决定最优秀的可以额外获得那份最大的。然后狼群们迅速拿了各自的那块,各自考虑了一番,有些狼拿出来了自己那份的一部分来给狮子,有只狼把全部都上交给了狮子,却换回来的优秀员工奖励——那块大肉。狮子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五体投地,问狮子这是什么计策?狮子微微一笑,听说过官场规则吗?…
第六天,狮子把肉全占了,然后让狼去吃草。因为之前的竞争,狼群已经无力再战了,于是只能逆来顺受。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过和谐社会吗?
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