2013年10月03日    V-MARKETING成功营销      
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    随着网友对内容的要求越来越多元、选择越来越分化,土豆网将以视频全平台发展策略,实现对所有主流热门内容的高度覆盖,而这或将推动中国视频行业的新一轮发展。

  以2005年4月15日土豆网正式上线为标志,如今蓬勃发展的网络视频行业已经走过6个年头,视频网站的内容也从最初单纯由网友上传,逐步发展为UGC、版权采购与自制内容三驾马车并驾齐驱的局面。而土豆网“YouTube+hulu+HBO”的发展模式,正是基于此现状的考量。

  2011年12月14日,土豆网召开了2012年内容营销战略发布会暨2011视频营销盛典。土豆网首席运营官王祥芸表示,“2012年土豆网将发挥上市后的优势,采取多元化的内容策略,将土豆网打造成有多元内容合作体系、最大影视版权资源、最优动漫综艺平台的综合性视频网站,将土豆:以内容营销征战2012视频网站影音娱乐的互动做到极致。”

  根据第三方研究机构针对主要上网场所网民上网情况统计显示,截至2011年10月,土豆网日均覆盖网民数超过3000万,月度覆盖网民超过3亿,覆盖全国网民数超过60%。在此基础上,王祥芸表示,在UGC、版权购买和自制内容三条主线方面,土豆网都将有重大布局,构筑视频网站的竞争优势和壁垒。

  有“容”乃大

  在此次营销盛典上,土豆网宣布2012年将继续与全球2500家合作伙伴一起丰富土豆网的多样内容资源,并将与乐视网携手打造视频合作平台,构建影视剧资源库。预计此番大规模版权合作,将给土豆网带来超过6万部各类型版权内容,包括同步2012年卫视国产电视剧首播1万集,同步央视、湖南、安徽、江苏、浙江、东方、北京和深圳卫视等主流卫视90%热剧,以及同步热播美剧2000小时,韩剧、港台剧超过5000小时;同时土豆还将联手迪斯尼,引进一系列精品动画和电影,正版独播国产精品动画、日本60多部顶级动漫,同步覆盖央视动画、卡酷、金鹰动画和炫动卡通等主要剧目。

  “土豆网对于所有主流热门内容的高度覆盖,必将推动中国视频行业的新一轮发展。随着网友对内容的要求越来越多元、选择越来越分化,土豆网将继续保持视频全平台的领先发展策略。”王祥芸说道。

  构筑原创竞争壁垒

  在多元内容体系中,土豆网目前已经拥有5300万条UGC视频,日均上传超过9万个视频。成熟的“播客分成计划”已覆盖100多个顶尖播客,而2012年土豆将继续以土豆映像节为核心贯穿全年,推出面向独立导演工作室的《野生映像》及面向北影等专业院校的《学院派2.0》等主题活动。

  “原创中心将建立自制内容竞争壁垒。”土豆网原创中心总经理刘思铭表示,“2012年土豆网将呈现一系列自制的综艺节目和影视剧,通过高品质的内容提供给网友最优秀的互动体验。”

  由土豆网原创中心策划并运营的全新互动娱乐平台级产品“Channel豆”,将原创自制和独有版权组成核心竞争内容,在每周一至周五的黄金时间,轮番播出土豆网独家引入的重量级版权娱乐综艺节目,周六则交叉全天播出旗舰级自制内容。

  Channel豆的内容横跨娱乐、原创、纪录片等各领域,包罗土豆网独家版权内容、优质自制节目与旗舰自制剧。如土豆网独家引进的《康熙来了》将于台湾中天卫视开播30分钟后急播,《火影忍者疾风传》等动漫将于日本东京卫视开播60分钟后急播。而在未来三个月内,Channel豆还将陆续推出以2部旗舰级自制偶像剧、1个旗舰级自制综艺栏目和7档各具特色的自制娱乐节目为方阵的原创自制娱乐内容组合。
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随机读管理故事:《分工》
  一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的,管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则,队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是工资的损失,而且会导致其他人员的心理不平衡,最终导致公司工作效率整体下降。
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