2013年10月03日    赵刚 V-MARKETING成功营销      
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当我们的官方微博苦于没有人回应的时候,我们是否该想一想,下面这些要求,你都做到了吗?

微博兴起之后,各大品牌便杀入这个领域,纷纷建立各自的官方微博(以下简称官微)。怎奈没人回应,开设半年才数十粉丝,更不用谈营销影响力。如何做企业官方微博,自然成为一个值得研究的营销问题。

做好官微,最重要的是掌握好分寸。官微,目前最大的难点不是粉丝增长了多少,而是如何表达。基于社交平台的人情特性,官微不能过于“官方”,不能是新闻发言人的口吻,也不是《人民日报》头版头条,更不是市井气质的油腔滑调。“人性化表达”与互联网碎片化的特点有很强的联系,它强调尊重网络上每个人,将每个网友都视为意见领袖。

官微人性化表达就是品牌拟人化,对于官微的内容可以概括为以下6点:1、关于企业重要信息的发布;2、公司内部活动或员工工作以及生活动态(趣味好玩第一,有生气活力的图文更好),公司外围的生活休闲动态(趣味好玩图文为主);3、突发性事件的现场抓取;4、有效知识的平等分享;5、适当的企业玩笑;6、企业新闻的微博直播。再根据行业的特点增加一些行业热点关注与评论,重要的是一定要将官微当成一个人,而不是冷冰冰的官方平台,这样才能得到网友的共鸣与认同。

单一的企业信息缺乏大众的共鸣,网友兴趣不大。官微的管理者要将话题的潜力释放出来,多引用一些行业热点来发布可讨论的提问式语句,从而可以吸引大家关注和参与。另外,在信息发布的时间点方面需要注意,官微不能是常规的8小时工作制。合理的时间点应该是三个高峰时段:9-1 0点、1 6-1 8点、2 1-2 4点,因为这个时候登录参与的用户最多。急切的事情要马上发布,重要但不是急切的,可以峰值时间发布。

官微发布企业信息,一定要注意140字的限制,最好在一个帖子内说完。当然,这对管理者的文字水平要求很高,一定要避免长篇大论,否则由于很多微博的技术特点,会将整篇微博分批发出,如出现文字断层,会失掉一些重要内容,从而让读者误读。微博管理者可以在微博上发布有详细内容文章的链接,并将核心要点提炼以微博形式发出。

再谈一些小技巧。官微注册以后,第一件事情是“加关注”。官微从技术上讲,1 0天的总关注可以达到2 0 0 0。但是,建议不要饱和,最多关注1 0 0 0人。遇到那些牛人根本无视你的,可以取消。在加关注上,重视草根、意见领袖和少数名人以及行业媒体记者。加关注后就要让官微活起来,活着的最基本特征就是“动”,并且是“互动”。微博管理者需要经常去拜访、关注博友的帖子,要多多赞扬一些不错的博友,并进行友好地评论和转发,建立友谊。当然,在转发评论他人时,可以更多地参与草根网友的互动,他们才是互联网碎片化真正的主体传播者。

当你慢慢地与粉丝及网友产生良性互动时,基于自己的官微定位(一定要基于你企业的产品特质和你的企业文化)建构自己的“微博个性”,而所有微博的个性构建,必须坚持“鲜活、生动、有趣”的网络原则。如果官微每日 发布1 0 0个帖子,而每一个帖子都是拷贝、枯燥、没有营养的,那么这个官微是失败的。学会网络语言的创作,在互联网文化营销时代的传播显得非常重要,偶尔说说“神马玩意”,你会发现,人气就会涨一些。

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随机读管理故事:《阿氏实验》
半个世纪以前,心理学家所罗门·阿氏有过一个著名的实验,并且从此后不断被人们效仿。

这个实验由8个人来共同完成。实验者请这8个随意选择的实验对象,集中在同一个房间里,然后向他们展示一张划有四条垂直线段的卡片,并要求每个实验对象依次分辨出,右边的三根线段中,哪一根线段与第一根线段长度相同。

其实,在8个测试对象中有7名在实验之前已经被安排串通好,他们都毫不犹豫地选择了最右边那根线段与第一根等长。但实际上,他们的选择是错误的。而最后一名实验对象就要面临这样的抉择;是苟同于其他7个人的选择,宣布他明知是错误的结果,还是提出与众人不同的答案。

通过这样的几组试验,有3∕4的人都至少一次放弃了正确的答案去选择了大多数人选择的错误结论。

管理故事哲理

德国哲学家弗兰德里克·尼采发现:人们更愿意相信被别人认定的事物。这就是人们常说的从众心理。人们在对一件事物做判断时,往往会受外界的影响。而优秀的企业领导者,应该具备抵御这种随他性的能力,从而进行独立思考。

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