2013年10月03日    刘威麟 成功营销      
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  Mr.6本名刘威麟,美国斯坦福大学电机、管理双硕士。在互联网行业有13年经验,已出版12本书。

  独特的店面路线设计使得宜家创造了一个不只是家具店,而是所有商店都达不到的惊人成绩──有高达“60%”的购买品,不在顾客原本想买的清单之内。

  英国伦敦大学建筑计算学院教授Alan Penn近期在一次演讲中说,他认为宜家可能是史上最伟大的商店。

  研究显示,宜家家具销量这么好的主要原因之一,是它独特的店面路线设计。这种设计使得宜家创造了一个不只是家具店,而是所有商店都达不到的惊人成绩──有高达“60%”的购买品,不在顾客原本想买的清单之内。

  当然,宜家创新的设计也是让顾客买下他们计划之外商品的重要原因,但是店面路线设计实在是功不可没。你看,宜家在全球各分店的设计都是同一个样:走进去,仿佛走进了一个“迷宫”,你明明只想买灯具,却绕了半天才找到灯具;明明和家人朋友约在某个地方相见,到了时间却没找着那个地方——很多时候,你像白痴一样,在一个地方经过了五六次,还是找不到你希望购买的商品。

  这个原理到底是什么?为何会有60%不在原本的清单内?

  教授的解释非常有趣:宜家的策略是,无论你先前计划在宜家里逛多久,它都要让你把计划 给“购买商品”的时间,不知不觉地耗在前面的样本间上,那里展示的永远是宜家最有设计感又便宜的商品,以及最有创意的空间布置。当你好不容易摆脱这个“迷宫”,走到了购物区,脑里已经自动多加了好几样东西,从“计划购物”变成“疯狂购物”了。

  教授的研究生跑到宜家商店去做了一个电脑模型,发现宜家的线路设计借助人们会向“看得到”的“最远处”向前进的倾向,巧妙设计了人的“视线”,同时,和普通大卖场迥然不同的是,由于迷宫式的设计,在宜家大家很自然地跟着别人的脚步,往“同一个方向”走,这种“不用动脑的跟随”,使得在其他卖场自主性很强的顾客逐渐卸下防卫,轻松自然地就将宜家的各种商品印在了脑海中。

  问题是,这么折磨人的路线其实让顾客的购物体验打了折扣,为什么顾客常常会在几个月后,甘愿再回去“迷路”呢?

  这个秘密在于,宜家对“延迟快乐(Delayed Gratification)”的制造。“延迟快乐”就是你想减肥,先必须辛苦地运动、节食,三个月后,才能看到自己变瘦。科学家已经证实,这种“延迟快乐”所带来的快乐程度,是原来的好几倍。宜家同样,让顾客找不到路,感到非常郁闷,但因为找到东西的快乐被“延迟”了,最后买到东西时的快感会是原本“计划购物”的好几倍!于是,好不容易摆脱迷路的顾客,心里着实愿意下次再来被迷路一次。

  更有趣的是,教授指出,宜家不是没有“捷径”,它们都藏在看起来最不像的地方。这样的设计让那些已经来过几次的顾客,能不再迷路直接开始买东西,而这会给他们带来一种特别的成就感,从而变成宜家的忠实客户,因为他们认为自己最懂宜家。

  多么巧妙的设计!接下来,我们可以思考一下,宜家的设计真的一定要占地这么广吗?一般的小商店,有没有可能也创造出宜家这样的“迷路、拖延、更快乐”路线图?而且宜家这样的购物概念,目前还没有被用到网络上面,有没有人可以根据宜家的线路原理设计出一种“新型态购物网站”?

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瑞典宜家集团【宜家家居(IKEA)】于1943年创建于瑞典,已成为全球最大的家具家居用品商家,销售主要包括座椅 沙发系列、办公用品、卧室系列、厨房系列、照明系列、纺织品、炊具系列、房屋储藏系列、儿童产品系列 ……
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  有的船民过意不去,执意要给大点的孩子买票。她就笑着对船民的孩子说:"下次给带个小河蚌来,好吗?这次就让你免费坐车。" 
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  船员民们也理解,几个人就掏几张票的钱。因此,每次也都相安无事。不过,三个月后,门口的102号不见了,听说停开了。它应验了102号女主人话:马上就干不下去了,因为搭她的车的人很少。 
  点评:营销是不见硝烟的战场。在这个战场上,竞争者之间比拼的不仅仅是价格、质量和服务,还有营销哲学这样深层次的东西。102号的做法无可厚非,101号的做法似乎很傻,然而,最后却是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我们身边无数的"傻人自有傻福"、"机关算尽太聪明"的例子,其中的道理还用多说吗? 
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