2013年10月03日    未知 目标营销      
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        不管是从Assurity保险公司的发展史还是从其直邮营销的项目中,我们都可以看到革新、变化和风险控制的力量。
     1890年,Assurity的母公司Woodman公司开创了寿险险种,这是该公司革新的开始。
     1954年,三家Woodman公司合并成一家名为Woodman意外伤害和人寿保险公司,从这里我们可以看到变化。
     1997年,Assurity寿险公司作为Woodenman意外伤害和人寿保险公司的补充而出现。而在2004年,Assurity公司放弃了持续多年的单一直邮营销策略,开始尝试新的供应商,提出新的提议,甚至起用新的印刷和邮寄车间。除此之外,该公司还开始使用数据库营销分析法,以加强他们获取客户的精准度。令人难以置信的是,这一新措施为Assurity直邮营销带来了60%的反馈率。
     自1997年起,直邮营销就成为Assurity公司的主要营销手段,并且持续了6年。在单一使用直邮营销方式的6年里,Assurity一直保持着很高的反馈率。但是从2004年开始,反馈率开始下降,而这个时候应该是开始尝试其他新营销手段的最佳时机。
     2004年,公司新老板Hawkins上任后做的第一件事情就是聘用Hennerberg集团公司的创始人Gray Hennerberg。Gray的到来为Assurity带来了创新的气息。Gray力排众议,改换用了6年的直邮信封和包装设计。在信封的设计上,主要是增加了信封对顾客的吸引力。
     “大理石给人特别官方的感觉。而且邮戳的位置也使信件看起来特别沉闷。在这些细节的设计上我们还有很多功课要做。”Gray说。
     同时,他还对直邮信件的内容进行了修改,让读者知道只要花上一杯咖啡的钱,他们就能买Assurity的定期人寿保险。这些新措施带来反馈率的明显上升。
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随机读管理故事:《逆向思维》
有个老人爱清静,可附近常有小孩玩,吵得他要命,于是他把小孩召集过来,说:我这很冷清,谢谢你们让这更热闹,说完每人发三颗糖。孩子们很开心,天天来玩。几天后,每人只给2颗,再后来给1颗,最后就不给了。孩子们生气说:以后再也不来这给你热闹了。老人清静了。

境界思维:抓住人性的弱点,无事不成。

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