2013年10月03日    哈佛商业评论      
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随着Facebook的用户增至6亿多人,许多公司都在努力思考如何利用这个网站来促进自己的业务发展。

大多数公司仅限于在这个平台上做做广告或建立公司页面,结果却发现,虽然这些方法能发动Facebook粉丝与他们展开对话,并提高了公司的品牌知名度,却未必能促成销售额的增加。还有些公司在Facebook上开设了店面,但这些努力所获得的成功同样极为有限。

那么,公司究竟该怎么做呢?我建议他们制定一项由两个部分组成的社交战略,它与公司目前所采取的做法截然不同。第一,该战略需要在Facebook用户之间建立起更加紧密的关系。第二,它应该让个人在与好友日益亲密的过程中,为公司免费承担任务。

如果你希望了解一项优秀的社交战略在实践中是如何执行的,请看eBay网站的Group Gifts服务,它应用了Facebook的平台技术。

使用Group Gifts时,用户要用自己的Facebook账户登录,此时该用户在Facebook的好友列表会自动上传。接下来,用户可以选择希望为哪位好友送出一份礼物,然后再寻找合适的物品。网站可以提供一些普通的礼物,但精明的用户会要求程序查看受赠者在Facebook上的愿望清单,并推荐一系列符合受赠者口味的物品。

选好礼物后,用户可以决定自己出多少钱,剩余的部分让其他人继续凑钱。接下来,她可以在Facebook上自动张贴状态更新,提醒别人为这件礼物付钱。(Facebook的隐私控制功能可以巧妙地对受赠者隐藏状态更新。)当好友们看到更新后,他们可以点击进入Group Gifts网站,把自己出的钱添加上去。当出资总额达到礼物的售价时,交易就会自动执行,受赠人会收到礼物、所有出资好友的名单,以及他们的简短留言。

那么,这种简单的业务模式中,究竟是哪些因素令人如此着迷?

它具有真正的社交性。它克服了集体赠送礼物所涉及的某些实际离线难题,比如说,你不得不直接去召集众多好友,另外,当你要求某人出资,但他却并不愿意这样做时,你难免要遭遇尴尬。而在线应用程序只是将赠送活动公布出去,谁想出钱谁就可以参加。此外,它致力于增进好友之间的关系。想想看,当你从10位好友那里收到一台价值700美元的iPad时,心中怎能不充满感激?

它还为eBay带来了真正的战略优势。公司贵重商品的销售量增加了。而且,个人用户实际上在为这项服务向好友们做广告,因此eBay获取客户的成本也降低了。

换句话说,此类社交战略使Facebook用户和公司实现了双赢。

你还能想象出哪些其他类型的社交战略?你制定了社交战略吗?

作者:米科拉伊·扬·皮斯科尔斯基,哈佛商学院工商管理学副教授,马文·鲍尔(Marvin Bower)研究员。他的twitter账号是mpiskorski。

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Facebook是美国的一个社交网络服务网站 ,于2004年2月4日上线,于2012年3月6日发布Windows版的桌面聊天软件Facebook Messenger(飞书信) 。主要创始人为美国人马克·扎克伯格。Facebook是世界排名领先的照片分享 ……
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随机读管理故事:《“给我”还是“拿去”?》
    有一朋友,做人特别吝啬,从来不会把东西送给别人。他最不喜欢听到的一句话就是:把东西给谁!  
  有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸边立即喊到:把手给我,把手给我,我拉你上来!这个人始终不肯把手给他的朋友。他的朋友急了,又接连喊到:把手给我。他情愿挣扎,也不肯把手给出去。
  他的朋友知道这个人的习惯,灵机一动喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。这个人立马伸出手,握住了他的朋友的手。
  启发思考:
  “给我”还是“拿去”?我们在经营事业的过程中,是不是一直在向客户表达着“把你的钱给我”,客户就象上面那个吝啬的人,情愿在痛苦与不满足中挣扎,也不愿意把钱给我们。
  如果我们对客户说的是:把我的产品拿去,是否会更好一些呢?客户会更情愿地去体验你的产品,购买你的产品。
  “给我”还是“拿去”?这是一个问题,也是一个精明的商家是否能从客户的角度去设计成交,设计商业模式的问题,换一个角度,事业就豁然开然。
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