超越美国模式 就是中国模式

　　优酷于2010年12月8日在美国纽交所主板上市了。对我们而言，上市有点像从中学上大学一样，是一个新的起点，所以希望2011年有更多的学习和发展。IPO路演是一个有意思的过程，12天11个城市，300多个世界各地的投资公司，从亚洲、欧洲到美洲，几乎每日 都在一个新的城市。上市当天，优酷股价创造了5年以来美国股市当日涨幅的最高纪录，这不仅是华尔街及全球对视频领域的认可，也是对优酷这样的互联网企业所代表的具有成长性和生命力的“中国模式”给予的热情和追捧。

　　互联网的中国模式

　　什么是互联网的中国模式？中国互联网发展至少已经有一个轮回——12年了，其间大家普遍认为，中国互联网是靠模仿国外模式成功的。我在中国互联网从业12年，虽然不认为这个观点完全正确，但更希望在未来12年里，“中国模式”的互联网有一个新的定义——超越美国模式，就是中国模式。

　　这句话如何理解？举优酷为例，在上市路演过程中，我们往往用美国视频网站作为一个起点。像Hulu、Netflix和YouTube，但是这些美国模式只是一个简单的起点，在中国都很难实现或完整复制；而符合中国国情的优酷模式，可以超越这些美国模式在中国的发展。首先，中国网民通过互联网以观看影视综艺长视频节目为主，这有点像美国的Hulu；而美国网民则以观看原创短视频为主，所以在美国Hulu很难做到优酷在中国已经做到的规模。其次，因为中国互联网用户集中聚焦为城市中18～40岁的年轻群体，而美国互联网用户覆盖大部分国民和年龄段，中国视频网站反而有机会打造像优酷出品这样定向于网民特性的网络影视综艺作品，例如优酷和中影联合制作的《十一度青春》系列，尤其是其中大热的《老男孩》，这些在美国视频网站模式中都是难以见到的。

　　在未来12年，中国互联网模式能超过美国模式的最根本理由，是中国已成为互联网第一大国，这个描述从网民数、宽带用户数、视频用户数、移动用户数都是正确的，很大程度上受益于中国庞大人口基数和快速增长的互联网用户，也就是常被国外投资者提到的“中国红利”。

　　专注、创新、合作

　　中国模式的另一个维度，是领先的中国互联网公司所产生的价值。现在如果做一个全球互联网上市公司市值的排行，领先的会是Google、Amazon、腾讯、百度和eBay。如果把还没有上市但是市场规模和估值都很高的Facebook以及阿里巴巴中未上市部分——淘宝、支付宝加上，可以看到：中国互联网已经明显名列前茅，但目前还没有超越美国的领先互联网公司。从创新的角度，中国是不是已经成为互联网第一大国？在未来的发展中，中国如何成为互联网第一大国？这是个很大的话题。我从优酷和合一网络（优酷公司名称为合一网络）这四五年的发展中归纳了以下三个主要原则。

　　首先是专注。以阿里巴巴为例，可能有人会问，阿里巴巴专注吗？它既做B2B——阿里巴巴，又做C2C——淘宝，还做支付宝和B2C淘宝商城等等，但仔细想一下，其业务基本都围绕电子商务，都是在同心多元化，专注于电子商务的生态圈。

　　其次是创新。提到创新，对于阿里巴巴大家可能不会有太多异议，但对于腾讯和百度，大家或许会拿ICQ或Google做类比，但是深入了解，以QQ为例，尽管开始是ICQ众多模仿者之一，但是腾讯率先推出了基于QQ的一系列创新应用和业务模式，成就了青出于蓝胜于蓝的佳话。

　　最后是合作。“合作第一”是合一网络的格言。中国互联网的领先企业往往都和不同的线下企业有效地合作，这是成功的要素之一；但是互联网行业对内不太团结，尤其当企业开始不专注的时候。

　　专注、创新与合作这三点非常关键，也是优酷的发展基因。优酷上市后，我们仍然会坚定不移地：专注、创新与合作。