【难点一】
人事部经理担任绩效管理负责人，缺乏整体思维和战略高度。
【难点二】
员工能力缺乏，绩效目标达不成，产生抵触情绪；
【难点三】
团队缺乏统一的思想和价值观，部分人员满足现状，拒绝挑战，消极抵制；
【难点四】
管理基础薄弱，责权不清，流程混乱，出了问题不知道考核谁；
【难点五】
高层不重视，导致推行不下去，不了了之；
【难点六】
项目推进过程中沟通不足，造成对立情绪
【难点七】
中层人员管理技能不足。
【难点一】
人事部经理担任绩效管理负责人，缺乏整体思维和战略高度。
【难点二】
员工能力缺乏，绩效目标达不成，产生抵触情绪；
【难点三】
团队缺乏统一的思想和价值观，部分人员满足现状，拒绝挑战，消极抵制；
【难点四】
管理基础薄弱，责权不清，流程混乱，出了问题不知道考核谁；
【难点五】
高层不重视，导致推行不下去，不了了之；
【难点六】
项目推进过程中沟通不足，造成对立情绪
【难点七】
中层人员管理技能不足。
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