薪酬体系的设计11步

　　1.澄清企业 人力资源 战略，明确企业激励导向；

　　2.进行内外部薪酬调查，了解市场薪酬情况，结合历史数据制定薪酬总额控制方案；

　　3.进行岗位相对价值评估，确定每个职位的相对价值，同时进行薪酬结构设计，此过程中需考虑企业 绩效 管理 系统与薪酬方面的结合；

　　4.根据 企业战略 ，历史数据结合内外部调查结果进行薪酬水平设计与相应测算，薪酬策略方面，目前流行的为宽带薪酬策略，此环节须确定薪酬等级的幅度和档次；

　　5.制定薪酬调整的策略与方案；

　　6.结合薪酬总额规划和财务支付能力，进行管理层讨论，形成统一意见；

　　7.根据确定的 薪酬管理 方案形成的薪酬管理制度并发布；

　　8.确定每个薪酬等级的中点薪酬标准；

　　9.确定各薪酬等级的薪酬差距；

　　10.确定各相邻薪酬等级间的重叠部分的大小；

　　11.根据统一的标准，人套档套级，实现人、岗、档、级归位。