如何理解岗位管理是绩效管理的基础

　有效的岗位管理将能为企业 绩效 考核的推进奠定良好的基础，试想，如果岗位的职能都不清晰，考核指标怎么下去呢？

　　有效的岗位管理，岗位的数量不能太多太细，以避免岗位工作不饱满，工作链条过长，不同岗位之间的可替代性差；岗位的数量也不能过少过空，防止不能有效区分同一岗位上的不同的人员的贡献和价值。

　　有效的岗位管理，不仅是考核的需要，也是员工职业发展的需要，基于多通道多职系的岗位管理，将会为员工展现清晰的基于岗位而不是基于级别的晋升体系，提高员工的职业成就感。

　　岗位管理最核心的是每一个岗位的责权明确、人岗匹配，为此需要清晰的描述每一个岗位的职责、权限、任职资格，并从而成为科学管理的起点。很多企事业单位，主要靠经验在管理，看似每一个人的职责都很清楚，实质上职责不清、职责交叉、职责空白的情况屡见不鲜，特别是缺乏前瞻的职责考虑，很多现代企业关键管理职能得不到体现。

　　要做好岗位管理，其实还有一个工作，就是确保部门职责的明确，至少是基本明确，这么讲，实乃多年之经验教训总结，部门定位部门职责不清，难以奢谈岗位管理的合理性

　　总之，在确保部门职责大致合理基础上的岗位管理是 人力资源 管理，特别是 绩效管理 的基础，如果条件允许，我们希望企业在推行绩效管理时，把岗位管理也纳入系统考虑的范畴。