2013年10月04日    总裁网      
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    在辅导一客户企业设计薪资制度时,老板什么话都不说,就要求加上一条——所有人必须对工资保密!我大惑不解,就问“为什么”?老板答曰:防止不必要的麻烦发生。相信这一条规矩大家也都很熟悉的了——在绝大部分的企业里,新员工入职时都会被告知——“不得泄露自己薪资、不得打探别人薪资、更不得谈论薪资”,很多企业甚至把这一条写进员工手册里,当做“铁律”要求员工们无条件遵守!

    在商业社会里, 薪酬 是一个人应得的劳动报酬,更是一个人能力、 绩效 和价值的体现。在一个倡导劳动光荣、自食其力,人人都在追求金钱的文明社会里,为什么正当的工资报酬就被当做是洪水猛兽?为什么管理者们对薪酬保密情有独钟?为什么谈论薪资就会给企业带来“不必要的麻烦”?一个人人都喜欢的东西为何搞得如此敏感?

    众所周知, 薪酬管理 必须体现三个最基本的原则——个体激励性、内部公平性、外部竞争性!而管理常识告诉我们——公开就是公平的基础,公开才能让人找到差距,有差距才会有激励和追求。在企业里,组成薪资的要素不外是职务薪资、职等职级、绩效成绩、津贴等等,而职务薪资、职等职级、津贴都是标准化的东西,也都是必须公开的,要是故意隐瞒的话,就说明管理者在弄虚作假;而绩效工资就更不用说了,其激励性要求也必须要求公开,要是连员工的绩效成绩都不敢公开,那就可以想象这家企业有多黑!这样的企业还需要保密吗?大家赶快跑吧!

    生活常识告诉我们——世界上有两个人知道的就不是秘密。一个员工的工资至少有两个人知道:员工自己以及发放工资的人。而站在人性的角度,是人都会有对工资的攀比心理,也有获知他人工资的心理欲望,你越禁止的东西就越有一探究竟的欲望,所以,企业根本就无法做到真正的“工资保密”,很多企业的“工资保密铁律”,最终都沦为“皇帝新装”一样的笑谈。也都不过是管理者自己在“掩耳盗铃”、自欺欺人而已!

    企业实行薪酬保密,或许可以避免激化管理矛盾,维护了表面上的和谐,也能在一定程度上保护了某些人的权益,或许但却掩盖了很多的管理问题和漏洞,也丧失了管理改善和进步的机会,更显示了企业自己在HR管理上的落后和低能,简直是有百害而无一利!企业要做的,是建立科学的薪酬管理体系,规范薪资管理,让一切薪资都在阳光底下运行,从而体现一种激励文化,这才是真正的薪酬管理之道!
 

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随机读管理故事:《一份记载失败的成功者简历》
这是一位伟人的简历。
22岁,生意失败;23岁,竞选州议员失败;24岁,生意又一次失败;27岁,精神崩溃;29岁,竞争议员;31岁,竞选选举人失败;34岁,竞选参议员失败;37岁,当选国会议员;39岁,国会议员连任失败;46岁,竞选参议员失败;47岁,竞选副总统失败;49岁,竞选参议员两次失败;51岁,当选美国总统。
他就是美国总统林肯。可以看出,在林肯的一生中,失败占了大多数,但最终他却成为了美国历史上最伟大的总统之一。
管理故事哲理
任何人的一生都充满了坎坷与机遇,成功的关键在于你是否能越过坎坷,抓住机遇。而我们能否跨越必然经历的失败,就在于我们能否从心态上把失败当作我们奋斗的过程。只有这样,我们的句号才会是成功。
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