HR圆桌交流：绩效管理如何以理服人

（来源：《 人力资源 》杂志）凡职业人的栖息地，精神的绿茵间总有流水淙淙的 绩效 管理 过程。不断重温过程的人力资源经理们自会越来越明白——

每当年终绩效考评结束以后，很多人力资源经理都会感觉搬去了压在心头的一块大石，完成了一项重要工程，可以稍作喘息。然而，在跳出轰轰烈烈的考评场景之后，我们别忽视要对此做总结，甚至要冷静地反思。

前提：是管理，而不是简单的考核

绩效管理，是各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升等持续循环的过程。绩效考评只是绩效管理中的一个环节，而我们在对员工进行绩效管理的时候，容易片面地、盲目地把所有的精力都投入其中，而忽视了其他环节的有机结合，其结果往往是我赢你输(wln-Jose)。所以，如果想在绩效管理上实现双赢(wln-wIn)，每一个环节都需要投入精力，不可脱节。要知道绩效是管理出来的，不是考核出来的!

基石：规则和标准言简意赅、便于衡量。