在近来体育界最受关注的事件中,NBA(美国职业篮球赛)停摆绝对算得上其中一件。
停摆,其实就是球员罢工。但这仅仅是一种姿态而已,核心问题还是工资待遇。
但作为一个已经运作数十年的完善的体育产业,NBA自有其规则。关于工资,就有“工资帽”的规定。简单来说,就是根据NBA前一年的总收入,
取其48%作为各球队工资总额。再拿这48%的总收入除以球队总数30,得出的平均数就是当年的“工资帽”,即每个球队花在球员身上的工资总额不得超过这个数字。如果哪支超出 “工资帽”,就要向联盟缴纳相等数额的NBA工资奢侈税(相当于罚款)。当然,“工资帽”和奢侈税都是动态标准,每年都有一定的涨幅。
这样一来,各球队就不能因盲目追求顶级球员而造成财务负担过重,进而有利于NBA长远、健康、可持续地发展。
我们能从中学到什么呢?能否借鉴工资帽的做法呢?我认为完全可以。从企业运营管理的角度看,生产、 销售 、市场等不同部门之间,实行类似“工资帽”的制度,可以控制成本、提高效率、明确管理目标,以打造更好的 薪酬 制度等。通过这种简单的制度设计,来避免造成贫富悬殊现象,防患于未然。同时既有激励又有约束,也能鼓励创新。 刘雪涛
随机读管理故事:《耳聋的青蛙》
有一次,有一群青蛙比赛爬上一座高塔。
许多人聚集在高塔周围观看。他们不相信参赛的青蛙能登上塔顶,于是大声喊"别费劲啦!你们这些青蛙是不可能到达终点的!"听到这些话,一些青蛙开始退出比赛。但有一些青蛙还在坚持,向塔顶前进。
观众们继续在喊:"别费劲啦!你们也不会成功的!"随后不久,青蛙陆续放慢脚步,放弃了比赛,此时只剩下一只青蛙还在默默地向上爬,而且越爬越有劲。
接近终点的塔顶了,那只青蛙用尽全力终于登上了塔顶。此时塔下群众一片欢呼声,歌颂这位青蛙英雄。
人们好奇地想知道这只青蛙是如何坚持下来的。于是对它进行专访在,此时人们发现:原来这只青蛙是个"聋子"!
管理故事哲理
切记,什么时候都是自己才是自己的主人,永远不要让别人的悲观情绪毁掉你心中最美好的希望。对于新晋升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下属。这种角色的转换完成之前,尤其是过渡期,新工作难以开展,抱怨也逐渐增多,以致于最后可能都怀疑自己根本不是当管理层的料儿。这时候,再加上身边某些心怀不轨的人,在边上私下谈论、扇风点火,事情往往会朝坏的方向发展。所以,如果有人说你无法实现自己的梦想,那么不妨就"装聋作哑"吧,于公于私都有好处。
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