2019年08月05日       
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课程背景
 
谈到销售,就会想到标准与规范,谈到文化,就会想到贴到墙上的几个大字,谈到心智,就会想到心理学、心灵鸡汤,其实这是相互融合的事情的两个方面,是软文化与硬规则的有效融合,只有通过规则才能构建铁军,只有通过文化做内核才能构建能打胜仗的铁军,这就是文化与规则的有效统一。
 
 
 
【课程收益】
 
掌握本质:文化与规则是阴阳的有效融合。
 
掌握方法:借事修人,季度谈话,271规则的有效执行。
 
联系实际:根据本部门的实际情况,形成本部门的管理特色
 
构建团队:利用管理秘诀,构建有战斗力的团队。
 
 
 
【课程时间】1天
 
 
 
【课程对象】营销、销售、产品、人事、财务等部门中高层管理干部
 
 
 
【课程大纲】
 
第一模块:企业文化是团队管理的定海神针。
 
一、使命、愿景、价值观
 
使命是企业存在的价值、
 
愿景是企业未来的方向、
 
价值观是企业运营的规则
 
二、团队组建
 
公司使命与个人发展的有机结合,
 
企业愿景与员工成长的有效关联
 
企业价值观与个人三观保持一致性
 
企业文化在团队的选、育、用、留的应用
 
三、管理者的职业发展
 
主管、经理、总监、事业部经理的差异
 
职业生涯发展要点
 
 
 
第二模块:团队管理的艺术即借事修人
 
一、利己达人
 
管理是严肃的爱
 
“帮助他们,成就自己”
 
二、管理是感受之感受
 
用户第一,产品为王在管理中的应用
 
预言未来在管理艺术中的应用
 
第三模块:绩效管理是团队管理的抓手
 
一、目标管理
 
年度目标、季度计划与岗位职责的有效衔接
 
个人目标与团队目标的有效融合
 
二、季度面谈
 
Review的操作流程与操作要点
 
271在管理中的应用
 
第四模块:阿里老话与团队管理
 
一、阿里老话
 
为过程鼓掌,为结果付酬
 
今天做好的成绩,就是明天最低的要求
 
对得起好的人,对不起不好的人
 
二、团队管理
 
过程与结果-没有过程的结果是垃圾,没有结果的过程是放屁
 
意愿与能力-能力是基础,意愿是动力
 
规则与助人-规则是表象,助人是核心
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师父不知道告诉了多少人,当天竟有 好几十名信众送来草鞋,堆满了禅房的一 角。隔天一早,又有人带来一把伞要送给 和尚。和尚问:“你为何要送伞?”“你的师 父说你要远行,路上恐遇大雨,问我能不 能送你把伞。”但这天不只一人来送伞,到了晚上, 禅房里堆了近50把伞。 晚课过后,师父步入和尚的禅 房:“草鞋和伞够了吗?” “够了够了!”和尚指着堆在房间里小 山似的鞋和伞,“太多了,我不可能全部 带着。”
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