2013年10月03日    芮新国 经理人网      
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俗话说,牵牛要牵牛鼻子,说的是做事要讲巧劲!销售也有诀窍,有人听了百节课,看了千卷书,行了万里路,还是不知道销售的关键,还是没有办法来获得成功或持续成功。原因何在?他(她)始终没有把握住销售的“牛鼻子”!

 本文将为您分享国际著名销售课程——行动销售(Action Selling)所概括的5大关键销售技能。

 1、买卖关联(Buyer/Seller Relationship

要做最终购买决定,顾客要先后做哪些方面的决策呢?我们应如何影响这些决策呢?一般来说,顾客都有一个购买决策流程,当销售人员与顾客的决策流程同步时,他们就能把自己与竞争对手区别开来并与客户“肩并肩”地把销售往前推进。针对全球3000家大企业销售团队的研究发现,只有18%的销售人员能把自己与对手区别开来并带来大单和高利润。

 2、销售规划(Sales Call Planning

当销售人员采用一套连贯、实用的销售流程时,其拜访结果会有很大改善。行动销售就是这样一套流程。例如,销售人员最常见的错误是没有设定正确的销售目标,如果解决了这个问题,99%的销售人员马上就能明显提升绩效。实际上,有效的销售规划(销售流程)可以为你的销售团队提供一幅成功路线图——销售人员可以因此持续获得客户承诺并从客户身上获得更大的业务份额。

  3. 提问技巧(Questioning Skills

有效销售的核心是“问”,而不是“说”,巧妙提问是销售人员与客户建立牢固关系的必备技能。但针对全球3000家大企业的研究发现,只有14%的销售人员拥有良好的提问技能,很多数销售人员常常因这方面瘸腿而丢失不少生意,他们很难为客户提供高品质的服务。

 4、展示技能(Presentation Skills

优秀的销售人员是不会去做千篇一律的、标准化的产品展示的,如果销售人员不能根据预先探询到的客户需求来做有针对性的展示,他肯定会失去不少定单。行动销售课程揭示了深受客户喜爱的销售展示方法(包括公司展示和产品展示),借助于行动销售,销售人员将可以把公司展示及产品展示变成能够满足客户需求的解决方案,从而使自己成为金字塔顶端的优秀销售人员。

 5、获得承诺(Gaining Commitment

除非客户承诺采取行动来把销售流程往前推进,否则,你的拜访就算不上成功。令人惊讶的是,针对全球3000家大企业销售团队的研究发现,大概只有38%的销售人员跟客户要承诺了,至于能够有效处理客户延迟或异议的人则更少。为了获得理想的拜访结果,销售人员应该知道如何有效去处理各种情形,这样,他才能在要求客户承诺时显得很自信。

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随机读管理故事:《叫醒你的是什么》
杰克是美国纽约一家公司的主管,由于经济危机的影响,杰克的薪水很低。杰克每天早晨6点多到公司,晚上8点多了还在公司加班,有时候甚至要忙到晚上10点多。
 工作的劳累不算什么,可是让杰克难过的是自己对这份工作已经没有了信心,每天的工作仅仅是为了那微薄的薪水。
   终于有一天,杰克再也受不了这样的生活了,他请了假,去一个风景区散心。风景区有一处是钓鱼的地方,于是杰克买了鱼竿坐了下来,开始钓鱼。烦躁的杰克钓了足足一个多小时,可是没有任何收获。
    坐在杰克旁边的一位老者,却在一个小时的时间钓了很多鱼。老者问杰克:“年轻人,在想什么呢,这么烦躁?”
杰克对老者说了自己工作上的不如意:工作很累,可是却没有任何成就感,而且薪水也低,更要命的是自己已经厌倦了这份工作。
    老者默默地听着,等杰克说完的时候,老者又问了一下杰克公司的情况,然后对杰克说道:“每天早晨叫醒你的是什么?”
杰克一下子愣住了,不明白老者是什么意思,杰克想了想说道:“每天回来都很晚了,一直到第二天早晨都很累,叫醒我的当然是闹钟了。”
   老者摇了摇头说道:“这就是为什么你会感到工作累而且没有希望的原因,年轻人,你觉得每天叫醒你的应该是什么呢?”杰克不明白什么意思,满脸疑惑地看着老者。
   老者说道:“年轻人,每天早晨叫醒你的应该是梦想,而不是闹钟。”
   杰克一下子愣住了,半天才明白过来,是啊,为什么自己会这么累,很重要的一个原因就是因为自己一直在为那些微薄的薪水而工作,而不是在为梦想努力。
 杰克想起了大学毕业的时候,自己曾经立志要成为一个优秀的销售专家,可是现在却在一个小公司里混日子……想到这里,杰克再也坐不住了,他马上回去辞职,然后开始寻找适合自己的销售工作。
     一个月后,杰克找到了一份销售工作,虽然薪水比原来低很多,可是杰克却干得很有兴趣。1年后,杰克成为一家大公司的销售主管;3年后,杰克成了著名的销售专家。
  叫醒你的是什么?如果是闹钟,你仅仅是在为一份工作而工作,可是如果叫醒你的是梦想,那么你正在为梦想而努力。为工作而工作,你收获的只是一份微薄的薪水,如果叫醒你的是梦想,那么最终你的梦想就会实现。
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