2013年10月03日    BNET商业英才网      
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下面将会介绍你可以如何通过问对的问题帮助自己获得大单,并且让你的客户相信他们做出了正确的决定。这是双赢的局面。

假设你的潜在 销售 目标客户是一个聪明的人是一个不错的开端。

如果他们在合适的场合里得到了适当的信息,你可以假设他们会做出好的决策。不幸的是,让他们在合适的场合得到合适的信息是销售工作最常见的失败所在。

要从潜在销售目标客户的角度来看这个问题。在他们的日常工作中,充斥着各种各样的信息,有太多彼此冲突的选项需要加以考虑。他们努力做出最好的决策,可是他们获得的信息很有可能是不准确、过时或者是不完整的。

作为一名销售人员,你能做的最重要的事情就是帮助你的目标客户明确他或者她的具体需求。记住这一点,下面是一些你可以用来当成是和目标客户交谈的开场白的问题,这些问题可以帮助你的目标客户了解他们到底在寻找什么。

1.开放式问题:准备好五个到十个开放式问题是一种非常好的方式,能够帮助客户自己去发现问题。例如:

• “你如何在三十天内知道自己是否做出了正确的选择?”

• “你希望解决目前操作中或者供应商的什么问题?”

• “您所在的公司在过去六个月中的业务变化对您在这个领域的需求有什么影响?”

2.偏好分析问题:这些问题是帮助目标客户在应对复杂局面的时候确定优先级的好方法。这类问题的结构通常是这样的:“从1分到5分,5分为最重要,请为你寻找的产品/服务/解决方案的以下特性打分。”

3.权衡问题。绝大部分的人都听过一句销售的老话,“速度、质量或价格——你可以选择任意两个。”这句话背后的基本观点是各种要素之间需要权衡。那些回答“我都要”的目标客户根本无法实现这一点,也许是因为根本不存在这样的选择,也许是因为他们根本负担不起这样的选择,这类问题可以帮助对方明确最终选择的解决方案必须拥有哪些特点。

 

 

4.自我评价测试:有时候,你可以将这些方法结合在一起,组合成一个测试,别人可以在线进行测试,也可以在讨论中完成这个测试。这种方法可以深入他们希望改变的问题或者他们希望达成的目标。我们在自己的业务中使用了这种方法,你可以在这里看到一个例子。这种方法明确了对方关心的问题,并且明确了潜在的多步骤解决方案的执行顺序。

用这些工具能够帮助你和你的目标客户更好地进行互相选择,用你能提供的最可行的选择满足他们的采购需求。向他们提出这些问题,这些问题会让他们自己做出决定,给他们以信心,相信他们得到的信息是准确的,相信他们选择的解决方案非常适合于他们要解决的问题。

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随机读管理故事:《狮子怎么管理狼?》
有一天,狮子让一只豹子管理10只狼,并给他们分发食物。豹子领到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他给了10只狼。这10只狼都感觉自己分的少,合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子,但10只狼豹子却没法应付了。豹子灰溜溜的找狮子辞职。狮子说:今后,看我的。
第二天,狮子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论怎么分这些肉。为了争夺到大点的肉块,狼群沸腾了,恶狠狠的互相攻击,全然不顾自己连平均的那点肉都没拿到。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过人类的绩效工资吗?……
第三天,狮子依然把肉分成11块,自己却挑走了2块,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论这些肉怎么分。10只狼看了看9块肉,飞快的抢夺起来,一口肉,一口曾经的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过末位淘汰法吗?……
第四天,狮子把肉分成2块,自己却挑走了1块,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论这些肉怎么分。群狼争夺起来,最后一只最强壮的狼打败所有狼,大摇大摆的开始享用它的战利品。狼吃饱以后才允许其它狼再来吃,这些狼都成了它的小弟,恭敬的服从它的管理,按照顺序来享用它的残羹。从此,狮子只需管理一只狼,只需分配给它食物,不必为其它的狼再操心了。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过竞争上岗吗?……
第五天,狮子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,对狼们说:每个都领一小份,我考察你们,最后决定最优秀的可以额外获得那份最大的。然后狼群们迅速拿了各自的那块,各自考虑了一番,有些狼拿出来了自己那份的一部分来给狮子,有只狼把全部都上交给了狮子,却换回来的优秀员工奖励——那块大肉。狮子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五体投地,问狮子这是什么计策?狮子微微一笑,听说过官场规则吗?
第六天,狮子把肉全占了,然后让狼去吃草。因为之前的竞争,狼群已经无力再战了,于是只能逆来顺受。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过和谐社会吗?
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