2013年10月03日    《创业邦》      
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    我们要谈的不是如何判断该向谁推销,不是跟客人见面时应该穿什么,更不是如何后续跟进。我们也不会谈论所谓“ 销售 漏斗管理”中的任何一个环节(主要是因为我不知道你要如何开始销售漏斗流程,要花多少时间完成整个程序或是否能从中得到想要的结果)。下文的关注点只有一个,那就是你在销售过程中,在15~30秒之内所传递的信息。

    两种推销

    其实,这是很简单的一件事。因为世界上只有两种推销词:一种是你自己坚信不疑的,另一种是连你自己都不信的。

    如何推销一个连你自己都不信的东西:

    尽量克制因为沦落到要四处推销连自己都不信的东西而痛哭一场的冲动。

    尽量不要吞吞吐吐嗯嗯啊啊。

    如何推销一个你所信任的东西:

    作为一个杂志编辑,我的工作中常涉及推销——要么接受作者的游说,要么去游说我的老板。大部分我还不是很熟悉的作者,对我推销时常犯的问题是,开篇先甩出一长串的成绩证明。将资质证明作为推销的开篇词,其实是有点想要催眠对手的意味。这属于一种战术,而你应该将这种小手段丢到一边。战术只适合那些准备跟敌人大战一场的人——士兵、警察、哭闹婴儿的父母或开自助餐厅的人。

    你真正需要的是:淡定。“非常简洁地表明,‘目前有什么问题,我有什么解决方案,为什么我的方案比别人的出色,为什么我会将一生都投入到这项事业中’——这些才是我们需要努力阐明的东西。”SVAngel天使投资公司的创始合伙人大卫·李(DavidLee)说。SVAngel是硅谷的一家天使基金投资公司。他说:“如果他们过于注重竞争,那就有点太虚张声势了,我通常会放弃。”

    在游说别人时,应将此视为是与合作伙伴的第一次对话,而不是准备打场胜仗。“你需要具有权威感,但不能卖力推销。不要成为那种‘鳄鱼推销员’:大嘴巴,小耳朵,你需要平衡倾听和发言的比例。”洛杉矶风投公司GRPPartners的一般合伙人(GP)马克·苏斯特尔(MarkSuster)说,他同时还是创业孵化器LaunchpadLA的创始人。“在见面时,最好的推销方法是讨论和辩论——而不是单纯演示。”
 

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随机读管理故事:《狮子怎么管理狼?》
有一天,狮子让一只豹子管理10只狼,并给他们分发食物。豹子领到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他给了10只狼。这10只狼都感觉自己分的少,合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子,但10只狼豹子却没法应付了。豹子灰溜溜的找狮子辞职。狮子说:今后,看我的。
第二天,狮子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论怎么分这些肉。为了争夺到大点的肉块,狼群沸腾了,恶狠狠的互相攻击,全然不顾自己连平均的那点肉都没拿到。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过人类的绩效工资吗?……
第三天,狮子依然把肉分成11块,自己却挑走了2块,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论这些肉怎么分。10只狼看了看9块肉,飞快的抢夺起来,一口肉,一口曾经的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过末位淘汰法吗?……
第四天,狮子把肉分成2块,自己却挑走了1块,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论这些肉怎么分。群狼争夺起来,最后一只最强壮的狼打败所有狼,大摇大摆的开始享用它的战利品。狼吃饱以后才允许其它狼再来吃,这些狼都成了它的小弟,恭敬的服从它的管理,按照顺序来享用它的残羹。从此,狮子只需管理一只狼,只需分配给它食物,不必为其它的狼再操心了。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过竞争上岗吗?……
第五天,狮子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,对狼们说:每个都领一小份,我考察你们,最后决定最优秀的可以额外获得那份最大的。然后狼群们迅速拿了各自的那块,各自考虑了一番,有些狼拿出来了自己那份的一部分来给狮子,有只狼把全部都上交给了狮子,却换回来的优秀员工奖励——那块大肉。狮子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五体投地,问狮子这是什么计策?狮子微微一笑,听说过官场规则吗?
第六天,狮子把肉全占了,然后让狼去吃草。因为之前的竞争,狼群已经无力再战了,于是只能逆来顺受。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过和谐社会吗?
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