2013年10月03日    商业英才      
推荐学习: 千秋邈矣独留我,百战归来再读书!清华大学经济管理学院韩秀云教授任首席导师。韩教授在宏观经济分析、西方经济学、金融以及产业经济趋势研究等方面建树颇丰,今天将带领同学们领会经济发展趋势,分析产业的变革方 清大EMBA总裁实战课程,欢迎聆听>>

人人都在谈论 营销 问题的解决方案,但你怎么知道一个解决方案对客户有实际意义?提出匹配一个问题的技术解决方案相当容易,但一个解决方案从技术、*、经济和个人等角度的意义如何。如果你正在寻找一个真正的解决方案,你需要以下12个关键:

营销关键1 :涉及哪些人以及他们发挥什么作用。知道了这一点,你就知道如何将 销售 向前推进。

营销关键2:谁影响力最大。知道了这一点,你就知道必须给谁留下深刻印象。

营销关键3:谁拥有权力。知道了这一点,你就知道谁最后拍板说“可以!”

营销关键4 :决策的时间。知道了这一点,你会知道什么时候去推销,什么时候要等待。

营销关键5 :涉及的人的个人动机。知道了这一点,你就可以利用它以达成交易。

营销关键6 :资金来自何处。知道了这一点,你就可以防止交易被撤销。

营销关键7 :有多少资金可用。知道了这一点,你会知道如何为你的解决方案准确地定价。

营销关键8 :选择一个解决方案的准则。知道了这一点,你就会知道如何制作一个可购买的解决方案。

营销关键9 :存在的问题。知道了这一点,你就会知道如何提出和解释你的解决方案。

营销关键10 :哪些问题是至关重要的。知道了这一点,你就会知道如何刺激了购买过程。

营销关键11 :问题持续了多长时间。知道了这一点,你就会知道客户如何准备去购买。

营销关键12 :过去为纠正这些错误做过哪些努力。知道了这一点,你会避免死胡同和错误的开始。

上述内容基于我最近和杰出的销售学习 师马克·塞勒斯的谈话。他是个非常热情和有趣的家伙。

还有什么可能添加到该列表中?


京ICP备12005558号
注:本站文章转载自网络,用于交流学习,如有侵权,请告知,我们将立刻删除。Email:271916126@qq.com
海尔集团创业于1984年,是全球大型家电第一品牌,目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。在互联网时代,海尔致力于成为互联网企业,颠覆传统企业自成体系的封闭系统,变成网络互联中的 ……
阅读更多【海尔】公司相关文章
随机读管理故事:《敌人与朋友》
  林肯作为美国总统,他对政敌的态度引起了一位官员的不满。他批评林肯不应该试图跟那些人做朋友,而应该消灭他们。"当他们变成我的朋友时,"林肯十分温和地说,"难道我不是在消灭我的敌人吗?" 
  
  营销启示:朋友和敌人是相对的,如果一个敌人变成了朋友,不正是少了一个敌人吗?在销售市场上,竞争对手是相对的,如果相互之间通过联盟共同开拓市场,对于企业来说不但节省了大量的销售成本,而且市场空间会更广阔。 
阅读更多管理故事>>>
清华房地产班
热门阅读
企业观察
推荐课程
学费9万以上高端班 学费6-9万总裁班 学费4-6万总裁班 学费3-4万总裁班 学费2-3万研修班 学费1-2万培训班 学费1万以下短期班
课堂图片
返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信