2013年10月03日    中国总裁培训网      
推荐学习: 投资是认知变现,提高认知能力就是财富增长的关键点。熊晓鸽、徐小平、李开复、朱啸虎、阎焱、刘昼、邓锋、陈玮等数十位国内最知名投资大咖亲自授课,九大模块,课时一年半,只限60人!沙丘投研院股权投资黄埔12期>>

    在南方航空公司做课程调研时,客户服务部吕经理跟我讲起当年他们海选空姐时的一个考题:如何面对性骚扰。某“咸猪手”偷袭空姐未果,恼羞成怒之下,故意将饮料撒在自己裤子上,要空姐为他擦……怎么办?

    有的选手表示要先弄清对方是故意的还是无意的,有的选手会礼貌提醒对方“先生,请尊重我的工作”,居然还有选手认为坐飞机他就是上帝!还有选择自掏腰包,为色狼干洗裤子.....

    唉,好工作真是不好找,但也不至于要牺牲自己的尊严。

    客户服务是通过人来进行的,而不是公司。人没有自尊就等于一无所有,对于公司也是一样的,因为公司实质上也是由许多个人组成的团体。

    很多人包括一些客户服务工作者常常把服务和卑躬屈膝混淆。以为只要让客户满意让我做什么都行。

    什么是服务?就是对他人提供有用的帮助!而不是放弃尊严去讨好客户。其实,客户的期望是很难完全满足的。我们在为客户服务时,不能放弃原则。不顾自己及公司利益去一味讨好客户,结果未必就能换来客户的满意。要有原则,有步骤的为客户服务,能让客户明白及理解公司的做法,这才是真正的服务到位。

    空姐选拨赛的评委讲述了两个案例。一个是新加坡空姐,当众扇了对方一耳光,事后非但没被开除,还受到公司嘉奖。航空公司认为,员工的尊严也是公司的尊严。

    另一个是南航自己的例子。飞机未开时,受到骚扰的空姐向机长反映。这机长是条汉子,不怕被投诉,毅然把“咸猪手”请下飞机。

注:本站文章转载自网络,用于交流学习,如有侵权,请告知,我们将立刻删除。Email:271916126@qq.com
随机读管理故事:《盲人过桥》
有个盲人经过一条干涸的溪流上的木桥,从桥上摔下,两手抓住了桥栏。他战战兢兢地抓紧栏杆,自己估计松手后肯定会掉进深渊里。过路人告诉他:“别害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,紧抓着栏杆高声呼叫。时间长了,手上累得没力气了,一松手就落到桥下干涸的地面上。于是他自己也笑起来,说:“嗨!早知道桥下就是干涸地面,何必让自己受这么长时间的罪。”

管理故事哲理

这个盲人是有些夸张,但企业管理中常常会遇到相同的境遇,不敢“往下看”,宁可把下面想的恐怖点,预期相信是安全,不如相信这个是危险的,所谓的忧患意识,要把问题想得更加复杂点,把问题想得更加困难点,这从某种角度而言没有错,但对企业战略来说是存在问题。

企业战略过程中对于未来预估,往往会采取相应的措施,某种预估将会对当下的行为发生扭曲,企业会将大量的人力和物力用在可能无谓的因素上。宁可想得复杂点,不要想得太容易,这种思维其实是掉以轻心的反面,中国人有句话叫船到桥头自然直,这其实就是中国人的思维模式,从另一角度而言是“阿Q”,但在企业管理中,若没有这种阿Q精神,做事情可能会事倍功半,当然有这种阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鹅现象在当下信息如此之多,管理理论与模式如此之多的当下,企业着眼于当下的未来预估,将成为企业发展过程中核心要解决的问题。

阅读更多管理故事>>>
相关老师
热门阅读
企业观察
推荐课程
课堂图片
返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信