2013年10月03日    GeoffreyJames 商业英才网      
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 我不是销售大师。在销售方面我甚至没什么特别的天分。我的意思是,我会推销,但是我曾完成的最大一笔交易也只有五位数—而且也不是高额的五位数。

  那么,我成功写一篇有关销售的博客文章的出发点在哪里?让我解释一下。

  我可能不是有一些奇妙的研讨会文集要推销的销售大师,但我绝对是世界上第一个也是唯一的销售迷。

  我热爱销售。我喜欢听有关销售的事情。我喜欢看着销售人士做他们的事情。我喜欢学习所有有关销售的事情。

  我喜欢和销售大师,销售明星,销售经理聊天。我喜欢了解什么可行(以及什么不可行)。

  我痴迷于销售的“文化”,以及销售小组如何合作来销售。为什么我会觉得这个题材这么有趣呢?我真的不知道。

  也许这是因为我在商业世界中接触到如此之多的垃圾,我喜欢无所事事地围在有所成就的人周围。

  或者,也许是因为我在与销售人士接触的时候总是充满乐趣。我喜欢积极向上的人。

  销售狂人之所以存在。Sales Machine之所以成功(根据一些数据显示,这是世界上最流行的面向销售的博客)的原因在于,我不依赖于任何具体的议事日程……除了和我在追随我自己的喜好中学到的东西交流之外。

  换句话说,你们Sales Machine读者是我这种古怪的对和销售的一切都痴迷不已的受益者。

  多年来,在我写Sales Machine的过程中,我想出了引导我的一条哲理。这条哲理是我将哪些内容写进我的博客以及将哪些内容删除的试金石。它包括以下五个基本原则:

  1:销售是整个商业世界的核心和灵魂。2:每个组织(甚至管理层)应该服务于销售。3:销售事业意味着提高你自己。4:在推销的时候,使用可行的方式,忘掉不可行的方式。5:销售就是交朋友,然后帮助他们。

  我观察到,每个非常成功的专业销售人员都坚持这五个原则的某种形式。他们并不总是以这种方式将他们罗列出来,但是其思想是类似的。

  读者们:你怎么看?你有一些帮助你将你的事业系统化的“成功原则”吗?如果有的话,我愿闻其详。我时刻准备学习新的知识。

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随机读管理故事:《盲人过桥》
有个盲人经过一条干涸的溪流上的木桥,从桥上摔下,两手抓住了桥栏。他战战兢兢地抓紧栏杆,自己估计松手后肯定会掉进深渊里。过路人告诉他:“别害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,紧抓着栏杆高声呼叫。时间长了,手上累得没力气了,一松手就落到桥下干涸的地面上。于是他自己也笑起来,说:“嗨!早知道桥下就是干涸地面,何必让自己受这么长时间的罪。”

管理故事哲理

这个盲人是有些夸张,但企业管理中常常会遇到相同的境遇,不敢“往下看”,宁可把下面想的恐怖点,预期相信是安全,不如相信这个是危险的,所谓的忧患意识,要把问题想得更加复杂点,把问题想得更加困难点,这从某种角度而言没有错,但对企业战略来说是存在问题。

企业战略过程中对于未来预估,往往会采取相应的措施,某种预估将会对当下的行为发生扭曲,企业会将大量的人力和物力用在可能无谓的因素上。宁可想得复杂点,不要想得太容易,这种思维其实是掉以轻心的反面,中国人有句话叫船到桥头自然直,这其实就是中国人的思维模式,从另一角度而言是“阿Q”,但在企业管理中,若没有这种阿Q精神,做事情可能会事倍功半,当然有这种阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鹅现象在当下信息如此之多,管理理论与模式如此之多的当下,企业着眼于当下的未来预估,将成为企业发展过程中核心要解决的问题。

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