2013年10月03日    马修·克罗伯 成功营销      
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 所有的营销者都认为他们了解顾客,但是他们当中有多少人因为没有听到“顾客的心声”而失去了生意?当房屋财产保修公司HMS的总裁Doug Stein面临这样的质疑时,他开展了一项深度的顾客调查——“顾客的心声”来寻找答案。就是这样一份调查,大幅提升了顾客满意度,从而带动合同续签率增长20%。

  HMS通常和房地产公司或者房主们签订房屋财产保修合同,合同是一年一签。一年过后,如何能够保证老顾客续签以及吸引更多的新顾客,成为公司的挑战。

  因此,HMS雇佣了专业的营销咨询公司ErnanRoman来进行一项名为“顾客的心声”的调查,他们不仅想知道顾客是否愿意续签,还需要深层次的了解,顾客如何看待HMS、他们和公司打交道时的印象等。

  在这个调查中,HMS不像很多公司只要一个最后的调查结果,而是参与调查的整个过程,HMS会和调查公司一起,根据已得的数据,对之前的问卷进行优化,不断改进调查方法。

  最后调查显示,虽然HMS和顾客的沟通被认为很有效,但缺乏互动参与感。他们发现,影响顾客是否签单的因素,不是最后签单过程中公司的各种努力,而是一年中,公司和顾客互动接触时对待他们的态度。因此,HMS需要在1月~12月中,利用所有的接触点来和顾客进行互动,例如之前HMS的邮包只起到包装作用,而现在HMS对邮包进行了改造,使其担负起顾客手册的功能。

  同时,调查还发现,顾客对沟通方式的偏好有很大的差异,而HMS在过去却一直没有注意到这种定制化的需求,除了开始记录顾客的沟通偏好外,HMS甚至开始考虑革新整个服务平台:“将改变延伸到整个服务流程中,任何时候顾客联系我们,我们都会知道他是谁,我们要将所有的服务都建立在个性化、定制化的基础上。”

  这一系列的改变后,HMS的合同续签率平均提升了20%,而在某些细分群体中,这一数字达到75%。

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随机读管理故事:《 四块糖的领导力》
    日前,偶然看到了一个《四块糖》的故事。故事说的是著名教育家陶行知在任校长时,又一次在校园里偶然看到王友同学用小石块砸别人,便当即制止了他,并令他放学后,到校长室谈话。   
  放学后,王友来到校长室准备挨骂。
  可一见面,陶行知却掏出一块糖给他说:“这奖给你,因为你按时到这里来,而我却迟到了”。王友犹豫间接过糖,陶行知又掏出一块糖放到他手里说:“这块糖又是奖给你的,因为我教训你不要砸人时,你马上不砸了。”王友吃惊地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三块糖给王友:“我调查过了,你用小石块砸那个同学,是因为他不守游戏规则,欺负女同学。”王友立即感动地流着泪说自己不该砸同学。陶行知满意地笑了,掏出第四块糖递过去说:“为你正确认识自己错误,再奖励你一块!我的糖发完了。

启示:
  我们过去都说“管理出效益”。这两年,它被另一个更时髦的词,那就是“领导力”。

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