2013年10月03日    中国公共网      
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“公关行业是靠品牌获得生存与发展的”应该如果更好的解读这句话呢?中国行业的协会数据显示,截止到2008年,中国的公关公司已经超过5000家,这其中还不包括以前从广告行业转到公关服务行业的企业。目前公关行业的现状是:20%的优秀公关公司市场份额占到80%,其余市场则由80%的公关公司进行竞争,这说明一个行业特点,就是进入公关行业的公司一旦形成自己的品牌,就更容易获得客户资源和项目机会,长期下来,资源和业务就更向具有品牌的公关公司集中,形成行业分化,使中小公关公司的发展面临更大压力。也就是说,如果公关企业想得到更多的客户青睐,就必须做品牌。
   
  服务从公关企业自身建设入手。现在国内大量的公关公司远远不是企业的“外脑”,它们更多只是执行企业对会展、对发布会、媒体关系等服务的简单需求,发发稿、做做会,干的是“体力活”。 在金融危机的现阶段,很多企业的简单需求都由内部市场部等自己解决了,如果公关企业不提供专业服务的水平,将逐步丢失更多的客户资源。公关企业要想创立品牌首先解决的就是服务专业性水平。公关公司承担着宣传企业文化和经营理念,塑造品牌形象的责任,因此专业的公关公司,绝不应该只是人们普遍所理解的利润驱使下的客户的“发稿机器”,成熟的公关公司与客户的关系应该是战略性的合作伙伴关系。

   
  服务从企业诚信入手,目前公关行业普遍存在的问题就是忽悠,明明是其他公司的专家宣传时硬说成是自己的;明明是其他公司的案例照扒下来说成是自己的;明明是小公司非要整个什么国际型的;明明是十几个人甚至是几个人的团队非要宣传时整个几十人的团队,外加各地均有办事处;明明对客户只服务了一个小事情,非要宣传成我们是某某品牌的全案公司;明明做不到,非要在方案中体现的大而全、滴水不漏、面面俱到等等,这种内外不一、整天忽悠成风,其实对客户的不符责任,对整个公关行业产业有百害而不一利。诚实守信是公关服务行业的最能体现价值的地方,如果一个公关公司连自身都不诚实守信,怎么能够谈到对客户负责,对客户守信。

   
  服务从客户认知入手,使服务有形化、标准化。对服务有形化和标准化,是服务企业创立服务品牌的基础。这需要企业使用全方位的品牌要素,在包括品牌名称、服务的“外观”、品牌的标识、口号等方面下功夫,尤其重视对员工的品牌意识培养。大多数服务性企业都只重视眼前利益,而忽视对员工的品牌培养。

   
  服务从客户角度入手,提升顾客感知和情感共鸣。在服务过程中,除了注意服务的环境、人的素质、能力、态度等因素外,还应该建立与顾客情感的联系。实质上,品牌的真正力量来自顾客情感上的投入,这是一种超越经济层面的力量,能形成顾客亲密和依赖的感受。优秀的品牌总是能够与顾客建立起情感上的共鸣。为此,服务企业一定要站在客户的角度去审视问题,分析问题,全心帮客户解决问题,在情感层面拉近与客户距离,而不是为了赚钱而应付客户需求。无论客户大小,始终如一,久而久之,你的品牌服务能力就会迅速提升。服务企业只有建立品牌意识,才能得到更多的客户青睐,才能做的更久更稳。

   
  总之,公关企业想做大做强,就一定要注重品牌的塑造,形成一个好的口碑,这样,才能获得更多的客户,使企业发展壮大。

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随机读管理故事:《管仲病榻论相》
   管仲病重,齐桓公亲往探视。君臣就管仲之后择相之事,有一段对话,发人深省。桓公:“群臣之中谁可为相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子讨好君主,没有人性。这种人不可接近。”桓公:“竖刁如何?”管仲:“竖刁阉割自己伺侯君主,不通人情。这种人不可亲近。”桓公:“开方如何?”管仲:“开方背弃自己的父母侍奉君主,不近人情。况且他本来是千乘之封的太子,能弃千乘之封,其欲望必然超过千乘。应当远离这种人,若重用必定乱国。”桓公:“鲍叔牙如何?”管仲:“鲍叔牙为人清廉纯正,是个真正的君子。但他对于善恶过于分明,一旦知道别人的过失,终身不忘,这是他的短处,不可为相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋对自己要求很高,能做到不耻下问。对不如自己的人哀怜同情;对于国政,不需要他管的他就不打听;对于事务,不需要他了解的,就不过问;别人有些小毛病,他能装作没看见。不得已的话,可择隰朋为相。”阅读更多管理故事>>>
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