2015年12月03日    创业邦     
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对于初次创业的CEO而言,常犯的错误多数是由于没有足够重视而引发的。

  Y-Combinator创始人Sam Altman如是说。其中一个常犯错误就是对财务数据或者概念的误读,几年前,在Y-Combinator时,我已经注意到这点。但现在处于任何融资阶段的新创公司都会出现类似问题(包括不少的YC 公司)。

  准确的财务报表对于投资人是十分重要的。作为初创公司负责人,学习基本财务数据,概念以及他们之间的区别很有必要。比如,“收入(revenue)”与“大宗商品量(GMV-gross merchandise volume)”的区别、收入来源(比如,合同本身还是合同意向书)的不同。多数术语有其特定的含义,准确的理解能够帮助你对财务数据做出清晰的认知与表达,从而做出合理的决策判断。

  事实上,我常见人们将“收入”与“大宗商品量”换用。这简直太可笑了。

  尽管投资人应该对此类财务相关概念有着更加清晰的理解,但问题本身还是在于初创公司的创始人,只有他们才能彻底解决避免这类问题的出现。
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随机读管理故事:《敌人与朋友》
  林肯作为美国总统,他对政敌的态度引起了一位官员的不满。他批评林肯不应该试图跟那些人做朋友,而应该消灭他们。"当他们变成我的朋友时,"林肯十分温和地说,"难道我不是在消灭我的敌人吗?" 
  
  营销启示:朋友和敌人是相对的,如果一个敌人变成了朋友,不正是少了一个敌人吗?在销售市场上,竞争对手是相对的,如果相互之间通过联盟共同开拓市场,对于企业来说不但节省了大量的销售成本,而且市场空间会更广阔。 
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