2013年10月03日    《IT时代周刊》      
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     如今,企业越来越重视利用公关手段来塑造企业的积极形象,维护与客户、媒体、社会间的良好关系。但很多企业对公关行为的理解,仅仅是举行新闻发布会、刊登新闻稿。诚然,在过去几十年,这些传统的公关方式因能帮助企业相对有效地触及目标人群、实现预期宣传效应而深受企业青睐。然而,随着互联网的迅速普及,企业的公关宣传必须有所突破,不再局限于新闻发稿,更不应受制于报刊发行量和电视观众数。
 
    网络虚拟社区传播方式兴起
 
    21世纪的消费者,已告别被动接受信息的年代,会通过各种可能途径来获取相关商品信息,在分析比较后做出消费选择。因为互联网可以提供全方位的商品信息展示和多功能的检索服务,很多消费者,尤其是网民消费者,一旦有了消费需求,就会立即上网查询,甚至在网上发起或参与相关讨论——很多商品,尤其是时尚和数码类产品的网上 论坛 、讨论社区应运而生。
 
    虚拟网络社区可以为消费者与消费者之间、消费者与企业之间的沟通提供良好平台。诸如,时下最著名的网络社区SecondLife(第二人生,以下简称“SL”),作为全球新兴的3D虚拟社区,“居民”已超过900万人。对玩家来说,他可以在这个无止尽的、不断创造的虚拟世界里,实现在现实生活中不能实现的梦想。对企业来说,虚拟社区则是一个潜在的巨大消费群,可以利用社区的内在优势进行公关传播,潜移默化地让网民把相关资讯带到真实的社会中去。
 
    虚拟社区可以通过3D动画把产品特性和功能完全展示在客户面前,这是传统媒介不能提供的。美国西尔斯百货Sears和美国最大的消费电子产品连锁店CircuitCity都在SL设置了陈列室,社区居民可以足不出户地挑选自己所需的商品。丰田甚至在该社区出售汽车这样的大物件,让用户虚拟体验汽车内饰及一些操控性能。
 
    在目睹了SL对传播方式变革产生的巨大影响后,阿迪达斯、索尼、可口可乐、微软、英特尔等跨国公司也纷纷入驻其中。
 
    如何创建网络虚拟社区
 
    借助虚拟社区的优势来提升品牌影响力,对于企业来说,实在是个性价比很高的公关手段。不过,在虚拟社区中创建虚拟形象时,企业还需关注以下几个要点:
 
    洞悉市场,关注创意
 
    自己要事先了解其他企业,尤其是同行在虚拟社区内的创意构想,并推陈出新。虚拟社区是一个没有围墙而又需要约束和激励的平台,谁激活了虚拟社区,就有可能掌握终端市场。它最大的魅力在于,谁都可以成为社区的主人,并且谁都有机会成为社区的领路人。因此,独特创意和卖点至关重要。
 
    IBM公司作为早期进驻虚拟网络社区的公司,不但创建了属于自己的办公室,还通过自己对于虚拟网络的实时洞悉,发掘到为其他公司提供SL相关服务的广阔市场。
 
    注重互动体验
 
    网络社区能以非常低廉的价格,为企业提供无限自由的空间,帮助公司增加内外交流。
 
    在交流互动活动的参与过程中,意见领袖由传统的个体(即企业)变成了平民化的相互认同的团体(即消费者),通过集中的、广泛的交流及良性的互动,使企业的品牌或产品更易被消费者接受,更具说服力。
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随机读管理故事:《分工》
  一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的,管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则,队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是工资的损失,而且会导致其他人员的心理不平衡,最终导致公司工作效率整体下降。
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