2013年10月03日    //www.ceo.hc360.com      
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    8月31日,真功夫创始人蔡达标在广州市天河区法院首次开庭受审,被控犯职务侵占、挪用资金、抽逃出资罪,其他四位被告人:蔡亮标(蔡达标弟弟)、李跃义(蔡达标大妹夫)、洪人刚(财务副总裁)、丁伟琴(总裁助理)等高管。因案情复杂,庭审持续近11个小时,未当庭宣判。蔡达标否认指控。

    这个商业纷争、股权与婚姻案,注定成为中国连锁经营和民营企业家沉沦之痛。蔡达标固然可能“为解决企业经营僵局而引入外部投资”,是为企业未来发展;共同创始人、妻弟潘宇海“因遭排挤”而后发制人亦在情理之中。

    真功夫由蔡达标与潘宇海在1994年共同创办,18年后功成名就却祸起萧墙。典型事件有:2006年蔡达标与其妻潘敏峰协议离婚,2009年因潜伏11年的婚外情曝光而遭前妻起诉索要25%股份(目前另案待审);共同创始人潘宇海(潘敏峰弟)在真功夫2007年引入外部投资方的今日资本、中山联动(此3%被蔡达标间接持有)后,失去对等股权条件下决策协商地位,2009年起向法院及工商部门提请查账而胜诉。

    2011年3月17日,真功夫公司部分高管因涉嫌经济犯罪被警方带走协助调查,当天蔡达标(当年4月被捕)任命其妹蔡春红为董事长,董事会表决多数通过,但后续请求东莞市工商局变更法人代表未果(另案不公开审理,未宣判)。公司方则声称,由副董事长潘宇海代为履行公司董事长职务。此后暗战不断。

    很少有人能够真正了解蔡达标和潘宇海在紧密合作发展的十几年里,彼此的心情和能力。他们之间的合作维系,一定会有较强互补,而随潘敏峰离婚而破裂的至亲关系则非常重要。在合伙的早期,公司董事长其实是潘宇海,其投入的心血、才智与作用毋庸置疑。

    蔡潘有不同决策方式、风格和诉求,在企业迅速扩张时更显逼仄。财富与权力,往往绞杀理智、友谊与亲情。

    蔡达标和潘宇海能相处十几年,公司进入高速发展期后,仍有此变故,不能不令人扼腕长叹,也替中式餐饮连锁未竟之路唏嘘不已。这里面,蔡达标情变是关键因素,至少是没有处理妥当的婚姻残局和情感纠葛令他招此劫难。

    古书上,都说齐家治国平天下、治大国若烹小鲜等各种道理。中国的民营企业家是最聪明、能干的一群人,却常在婚姻与情感问题上栽了跟头。不是不怕、不知,而是不能自拔?从某种程度上说,野蛮生长的中国商业和没有安全感的财富处境,是男企业家贪色滥财的某种诱导。

    真功夫创始人蔡达标案,已入法院审讯程序,非他人所能左右。蔡潘两家反目成仇,甚至蔡慧亭与其母潘敏峰交恶,亲情、慈爱已难破镜重圆。剩下的,就是给中国企业界的镜鉴了。

    爱江山更爱美人,爱美人须防江山之危。
 

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随机读管理故事:《盲人过桥》
有个盲人经过一条干涸的溪流上的木桥,从桥上摔下,两手抓住了桥栏。他战战兢兢地抓紧栏杆,自己估计松手后肯定会掉进深渊里。过路人告诉他:“别害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,紧抓着栏杆高声呼叫。时间长了,手上累得没力气了,一松手就落到桥下干涸的地面上。于是他自己也笑起来,说:“嗨!早知道桥下就是干涸地面,何必让自己受这么长时间的罪。”

管理故事哲理

这个盲人是有些夸张,但企业管理中常常会遇到相同的境遇,不敢“往下看”,宁可把下面想的恐怖点,预期相信是安全,不如相信这个是危险的,所谓的忧患意识,要把问题想得更加复杂点,把问题想得更加困难点,这从某种角度而言没有错,但对企业战略来说是存在问题。

企业战略过程中对于未来预估,往往会采取相应的措施,某种预估将会对当下的行为发生扭曲,企业会将大量的人力和物力用在可能无谓的因素上。宁可想得复杂点,不要想得太容易,这种思维其实是掉以轻心的反面,中国人有句话叫船到桥头自然直,这其实就是中国人的思维模式,从另一角度而言是“阿Q”,但在企业管理中,若没有这种阿Q精神,做事情可能会事倍功半,当然有这种阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鹅现象在当下信息如此之多,管理理论与模式如此之多的当下,企业着眼于当下的未来预估,将成为企业发展过程中核心要解决的问题。

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