2013年10月03日    //www.ceo.hc360.com      
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    全球经济面临深度衰退,国内中小企业生存与发展压力增大,生产成本的上升与产品库存的增导致企业财务困难,尽管国家经济政策在10月份以来产生了巨大变化,但政策的细化实施与调校需要较长时间。市场自身调整,金融机构惜贷,市场流动性将继续紧缺,中小企业融资难问题仅仅依靠国家经济政策在短期内是难以解决的。当前,要克服经营困境,王杰律师认为,中小企业应根据市场变动趋势和国家经济政策主导方向调整经营策略,展开自我救赎和调整:

    一、中小企业首先应当转变经营理念,将未来投资经营风险放在首位,关注宏观经济风险,关注国际经济对国内经济的影响烈度,关注自身企业所在的产业风险以及关联产业风险,根据风险关联度决定投资方向和经营策略。

    二、在融资难、产品销售难的经济条件下,加强企业成本管理,降低生产成本,根据市场需求,调整产品结构,以销定产,最大限度维持企业生存空间。

    三、多元化经营中小企业,应当适度集中发展具有增长潜力的产业,对于处于亏损或非盈利产业,可以暂时适度收缩。融资困难时,可以择机通过资产出售、租赁等方式为新增长点产业换取现金流,增加企业流动资金。

    四、企业资产规模较大且负债过度的中小企业,可通过资产变现改善企业资产负债表,减轻负债,增加资产净值,增强融资信用,加强市场竞争力,扩大市场份额。

    五、市场关联性较强、处于市场上下游关系的中小企业,可以进行纵向联合,实现产、供、销联合作业,降低原料采购、生产、运输、销售成本,通过联合体保障资金流动性,克服企业各自经营造成的现金流短缺。

    六、资金实力较强的中小企业,短期内不要盲目追加投资,也不要盲目进行并购。在经济出现衰退、市场触底前,企业盲目并购有可能导致企业资产恶化,削弱企业抗经济风险能力。

    七、拥有优良资产并想借壳上市融资的中小企业,在实体经济软着陆、资本市场出现重大转折信号前,不要轻易借道资本市场资产重组上市,否则,非但不能实现上市融资目的,相反地会陷入贱卖资产的陷阱。

    八、经营过程中,尽量避免信用违约,如出现法律纠纷,应尽快聘用专业法律人士协商解决,避免陷入诉讼陷阱。经济下行期间,企业的资产沽值中枢下移,一旦陷入冗长的多米洛骨牌诉讼,将导致企业资产廉价抵债。

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随机读管理故事:《耳聋的青蛙》
有一次,有一群青蛙比赛爬上一座高塔。

许多人聚集在高塔周围观看。他们不相信参赛的青蛙能登上塔顶,于是大声喊"别费劲啦!你们这些青蛙是不可能到达终点的!"听到这些话,一些青蛙开始退出比赛。但有一些青蛙还在坚持,向塔顶前进。

观众们继续在喊:"别费劲啦!你们也不会成功的!"随后不久,青蛙陆续放慢脚步,放弃了比赛,此时只剩下一只青蛙还在默默地向上爬,而且越爬越有劲。

接近终点的塔顶了,那只青蛙用尽全力终于登上了塔顶。此时塔下群众一片欢呼声,歌颂这位青蛙英雄。

人们好奇地想知道这只青蛙是如何坚持下来的。于是对它进行专访在,此时人们发现:原来这只青蛙是个"聋子"!

管理故事哲理

切记,什么时候都是自己才是自己的主人,永远不要让别人的悲观情绪毁掉你心中最美好的希望。对于新晋升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下属。这种角色的转换完成之前,尤其是过渡期,新工作难以开展,抱怨也逐渐增多,以致于最后可能都怀疑自己根本不是当管理层的料儿。这时候,再加上身边某些心怀不轨的人,在边上私下谈论、扇风点火,事情往往会朝坏的方向发展。所以,如果有人说你无法实现自己的梦想,那么不妨就"装聋作哑"吧,于公于私都有好处。

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