2013年10月03日    总裁网      
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    公司政治无处不在

    “有人的地方就有政治,政治无处不在,在公司在办公室也如此,”授课 嘉宾王强说,“大家经常提到办公室潜规则,这个潜规则实际上指的就是公司政治。”公司政治无处不在,因为它就是人与人之间的关系。

    “潜规则,顾名思义,就是暗藏的规则,是话中应有之意,但话表面不说明,靠自己去意会。公司政治这个潜规则当然也不是白纸黑字标出来的,而是约定俗成的。比如初入职场的新人,一般会最早去办公室,帮大家收拾好东西,尊敬前辈,上司说话不要插嘴,再如一家日本公司明文规定的“当你的上司拿出香烟时,下属要马上递上打火机”。

    他强调政治是人与人交往的一种关系,而不是厚黑学,上升到厚黑学的层次就有些可怕了,政治素质只是在职场生存及发展的必要条件。

    职场潜规则关键词和三原则

    “职场潜规则的关键词是利益和责任。”王强称,一定要切忌利益冲突,一个公司想办好,就要把利益冲突减少到最小,一个人想要发展,就要保证自己的位置与其他人的位置不相冲突。责任方面也要切忌重叠,承担的责任要与获得的利益匹配一致。

    他同时分析了职场潜规则的三个原则。

    首先是要明利害,分清首要利害、次要利害。生存、内部竞争与末位淘汰属于首要利害。如一个公司两个高层势不两立,见着就掐、咬,不一定是他们个人有什么恩怨,很可能是他们的生存互相冲突,受到彼此存在的威胁。内部竞争则是一把双刃剑,采用末位淘汰的机制,刚开始也许可以提高业绩,但是从长期来看是一种慢性自杀,容易导致员工之间的互相倾轧和不正当竞争。分清首要利害后,还要辨别次要利害,这样才可以进退自如。

    第二个原则是守规矩,王强强调在职场中特别是做销售时要少讲些原则,多守些规矩。王强对此的解释是,不要被原则等条条框框限制住你的手脚,要想方设法赢得客户,但是该守的规矩还是要守,不能做违法乱纪的事情。这就要求个人学会判断,自己要做的是否违反法律法规?是否违反公司的规章制度?如果违反的话,是利大于弊还是弊大于利?如果利大于弊,可以做,弊大于利的话,宁可丢工作也不要做。

    第三个原则是慎好恶。做事过程中要学会对事不对人,慎重建立感情纽带,抑止感情因素是职业化的前提。王强说,外企里面,员工与公司的关系就是一纸契约,企业不必是家,老板不必是父兄,同事不必是朋友。只是因为一纸合同,大家才联系起来。外企是靠管理机制、责任机制运作,而国内一些企业则靠感情机制。王强认为,感情机制不是不可以,但成本太大,一个公司如果过分依赖感情机制,也说明该公司管理上的不成熟。在职场上,不要强调情义二字,永远不要打抱不平,因为屁股决定脑袋,脑袋决定嘴巴,不同位置的人思考问题的角度了解的情况都会不同。他指出,一个人的职业化必须经历这个过程。

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随机读管理故事:《盲人过桥》
有个盲人经过一条干涸的溪流上的木桥,从桥上摔下,两手抓住了桥栏。他战战兢兢地抓紧栏杆,自己估计松手后肯定会掉进深渊里。过路人告诉他:“别害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,紧抓着栏杆高声呼叫。时间长了,手上累得没力气了,一松手就落到桥下干涸的地面上。于是他自己也笑起来,说:“嗨!早知道桥下就是干涸地面,何必让自己受这么长时间的罪。”

管理故事哲理

这个盲人是有些夸张,但企业管理中常常会遇到相同的境遇,不敢“往下看”,宁可把下面想的恐怖点,预期相信是安全,不如相信这个是危险的,所谓的忧患意识,要把问题想得更加复杂点,把问题想得更加困难点,这从某种角度而言没有错,但对企业战略来说是存在问题。

企业战略过程中对于未来预估,往往会采取相应的措施,某种预估将会对当下的行为发生扭曲,企业会将大量的人力和物力用在可能无谓的因素上。宁可想得复杂点,不要想得太容易,这种思维其实是掉以轻心的反面,中国人有句话叫船到桥头自然直,这其实就是中国人的思维模式,从另一角度而言是“阿Q”,但在企业管理中,若没有这种阿Q精神,做事情可能会事倍功半,当然有这种阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鹅现象在当下信息如此之多,管理理论与模式如此之多的当下,企业着眼于当下的未来预估,将成为企业发展过程中核心要解决的问题。

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