当公司坏消息成了头条新闻

　　事故发生的次日清晨，格雷格召开了公司高管人员紧急会议，讨论如何应对危机。在人未到齐之前，他先在记忆中将与这次事故相关的事件在脑海里梳理了一遍。他记起公司首席运营官凯斯曾对他提到，公司的主要零部件供应商Arzep公司为了削减成本，最近更换了它自己的供应商。但是，凯斯担保说，虽然新部件的材料不如原来的好，但是对质量没有任何影响。

　　格雷格正要宣布会议开始，公司人事总监丽萨又转告他一个坏消息，说有几个员工准备要辞职。会议中，凯斯又抛出一个重磅炸弹，他当众朗读了一个员工很久前写的一份备忘录，上面提到Arzep公司的前轮刹车部件不如从前的好用。不仅如此，这位员工还有其他一些人都抱怨凯斯没有对他们的意见给予足够的重视。

　　公司公关经理简认为格雷格应该在公众面前发布一份声明，宣布公司在对事件进行调查，并对受害者的家庭表示深深的歉意；可是曾经为公司打赢过一场官司的公司律师罗伯特强烈反对格雷格这么做，他认为那样就等于公开承认公司应为该事件负责。

　　一面是公司建立起来的良好声誉，一方面是媒体、公众在道德上的谴责，在这两难的境地，作为公司CEO的格雷格该如何化解这次公关危机呢？

　　在这篇案例中， 5位专家将就佳婴公司如何在这场公关危机中应对受害者家庭、媒体、公众和公司自己的员工给格雷格出谋划策。这5位专家分别是：曾经担任过阿什兰公司董事长的约翰·豪尔（John R. Hall），他也曾处理过公司发生的漏油事件；美国南加州大学马歇尔商学院的商业政策教授伊恩·米特罗夫（Ian Mitroff），他也是综合危机管理公司（Comprehensive Crisis Management）的总裁；危机管理咨询顾问罗宾·科恩（Robin Cohn），他也是The PR Crisis Bible（St.Martin誷出版公司，2000年）一书的作者；美国消费者产品安全委员会投诉部主任艾伦·舍恩（Alan H. Shoem）；刘埕，罗德公共关系有限公司危机问题专家。