经常有企业受到财务型ERP企业误导，认为制造企业应该先上进销存加财务，再上生产。理由无非两个：一个是ERP很复杂，成功率很低，需要逐步实施；二个是进销存很简单，较为容易成功，能为ERP系统全面应用打下坚实的基础。而我们认为不上生产，只上进销存与财务，实际上是大部分企业将ERP管理的一体性、功效性等大打折扣，将本应企业级运行的ERP管理软件变成部门级应用，结果是本应有企业级应用效果的变成为某部门应用效果，造成部门与部门之间，部门与企业之间的诸多脱节与予盾，最终无法让企业内部管理真正得到质的飞跃。
下面我们抛开APS有限排程等高级生产内容，仅仅从
生产管理
初阶的角度谈谈ERP中的生产管理的必要性。
一、 企业生产管理初阶的主要内容
生产管理初阶内容应该包括以下内容：
（一） 全面的BOM清单，能根据BOM清单领料及MRP运算等。
（二） MRP材料运算，即物料材料需求分析。
（三） MRP生产运算，即半成品、成品需求分析。
（四） 生产制令单，即带套料表的生产单。
（五） 任何生产单在领料之前能查询到缺料的明细状况。
（六） 根据生产制令单进行领料与成品、半成品的缴库。
（七） 工序生产企业（彩箱、电子等行业）工序生产进度处理与查询。
（八） 生产制令单成本自动归集与核算。
二、 没有生产管理内容库存很难准
（一） 由于没有生产套料表，仓库减料只能一个一个进行，极大地增加了仓库领料处理的难度。
（二） 由于生产制令单下发前，无法查询自动查询生产缺料状况，造成仓库领料的盲目性。
（三） 因为生产没有上，造成ERP系统中BOM要么欠缺、要么维护得很差，产品对应的物料全在仓管人员的大脑中，仓库员变动时，仓库库存又要经历很长的混乱期。
三、没有生产管理内容无法做到真正的生产需求分析、材料需求分析
由于没有带套料表的生产制令单，已下生产单没有缴库的量(在制量),已下生产单没有领料的量(未发量)无法反映，从而无法得到真正的可用库存量，从而材料需求分析、生产需求分析也无法真正实现。
四、 没有生产管理内容制造企业无法实现ERP真正集成管理
由客户订单查询采购情况、
销售
性况、生产情况是ERP系统一体化运作的最大优势，没有上生产管理内容则中间必定缺节，集成管理大打折扣。
五、 没有生产管理内容制造企业无法实现真正的制造成本管理
生产领退料无法归集到生产制令单上、从而无法得出明细的生产制造过程中的成本。
六、 根据经验从实施的角度来说，不上生产管理必定会造成进销存实施的事倍功半
本文经许可，摘自e-works网站。
随机读管理故事：《叫醒你的是什么》
杰克是美国纽约一家公司的主管，由于经济危机的影响，杰克的薪水很低。杰克每天早晨6点多到公司，晚上8点多了还在公司加班，有时候甚至要忙到晚上10点多。
工作的劳累不算什么，可是让杰克难过的是自己对这份工作已经没有了信心，每天的工作仅仅是为了那微薄的薪水。
终于有一天，杰克再也受不了这样的生活了，他请了假，去一个风景区散心。风景区有一处是钓鱼的地方，于是杰克买了鱼竿坐了下来，开始钓鱼。烦躁的杰克钓了足足一个多小时，可是没有任何收获。
坐在杰克旁边的一位老者，却在一个小时的时间钓了很多鱼。老者问杰克：“年轻人，在想什么呢，这么烦躁？”
杰克对老者说了自己工作上的不如意：工作很累，可是却没有任何成就感，而且薪水也低，更要命的是自己已经厌倦了这份工作。
老者默默地听着，等杰克说完的时候，老者又问了一下杰克公司的情况，然后对杰克说道：“每天早晨叫醒你的是什么？”
杰克一下子愣住了，不明白老者是什么意思，杰克想了想说道：“每天回来都很晚了，一直到第二天早晨都很累，叫醒我的当然是闹钟了。”
老者摇了摇头说道：“这就是为什么你会感到工作累而且没有希望的原因，年轻人，你觉得每天叫醒你的应该是什么呢？”杰克不明白什么意思，满脸疑惑地看着老者。
老者说道：“年轻人，每天早晨叫醒你的应该是梦想，而不是闹钟。”
杰克一下子愣住了，半天才明白过来，是啊，为什么自己会这么累，很重要的一个原因就是因为自己一直在为那些微薄的薪水而工作，而不是在为梦想努力。
杰克想起了大学毕业的时候，自己曾经立志要成为一个优秀的销售专家，可是现在却在一个小公司里混日子……想到这里，杰克再也坐不住了，他马上回去辞职，然后开始寻找适合自己的销售工作。
一个月后，杰克找到了一份销售工作，虽然薪水比原来低很多，可是杰克却干得很有兴趣。1年后，杰克成为一家大公司的销售主管；3年后，杰克成了著名的销售专家。
叫醒你的是什么？如果是闹钟，你仅仅是在为一份工作而工作，可是如果叫醒你的是梦想，那么你正在为梦想而努力。为工作而工作，你收获的只是一份微薄的薪水，如果叫醒你的是梦想，那么最终你的梦想就会实现。
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