2016年04月25日    财富中文网     
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在新创企业掌舵过的人得知道,要想让公司免于沉没,就得保持创造力。在头几年,你要解决一个又一个难题。而难题的解决根本取决于你能有多强的创造力。公司又小又松散时,拥有独一无二的创意对所有人都特别重要。但公司的领导班子必须培养出突破束缚、独特而灵活的思考方式。否则,你将无法生存。

  一旦有了支持你的坚强团队,请记住,每个人发挥创造力的方式是不同的,这很重要。事实上,了解别人如何“动脑子”主要在于知道每个人都有找到灵感的独有方式。例如,有些人在去了一趟现代艺术博物馆后受到了启发,其他人会在参加一次编程人员讨论会后灵机一动。

  可是,创造性的人才需要时间沉心思考。作为管理者,你的工作是给他们提供这段时间。所以,如果你的设计师需要时间专攻某个项目,就给他们自由。如果希望靠创造力出成果你当然需要很大的耐心。

  尽管对个人来说,自由对创造力最为重要,但你的组织也需要有对应的架构。支持创造力的架构听上去不太可能,但事实并非如此。我们的办公室就是以鼓励协作为目的设计的。我们的“休息室”配备了长沙发和到屋顶那么高的落地式白板,用于自发的头脑风暴会议。创造力能引发创造力,我们的办公空间就有利于此。在鼓励群策群力上,你在架构上所能最好的事情就是放开渠道。

  但最重要的是,你对创造性思维的支持一定要是真心实意的。你可以把想有的激励海报都贴出来(相信我,我就是这么干),但如果不以身作则,你就不能说你鼓励协作和欢迎分享创意。你必须自下而下地实施这项工作。你要做出表率,为了最佳创意而表达感激之情,并给予积极的反馈。我们相信协作的愿景,因为实际上,PureWow的所有人都为创造产品发挥了一定作用。假如员工想好了该如何做,就放手让他们尝试。如果所有人的创意受到重视,那么他们都能轻松地说出来。在PureWow,每当沟通处于真正开诚布公的状态,我们团队的工作质量就最高。

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随机读管理故事:《狮子怎么管理狼?》
有一天,狮子让一只豹子管理10只狼,并给他们分发食物。豹子领到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他给了10只狼。这10只狼都感觉自己分的少,合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子,但10只狼豹子却没法应付了。豹子灰溜溜的找狮子辞职。狮子说:今后,看我的。
第二天,狮子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论怎么分这些肉。为了争夺到大点的肉块,狼群沸腾了,恶狠狠的互相攻击,全然不顾自己连平均的那点肉都没拿到。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过人类的绩效工资吗?……
第三天,狮子依然把肉分成11块,自己却挑走了2块,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论这些肉怎么分。10只狼看了看9块肉,飞快的抢夺起来,一口肉,一口曾经的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过末位淘汰法吗?……
第四天,狮子把肉分成2块,自己却挑走了1块,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论这些肉怎么分。群狼争夺起来,最后一只最强壮的狼打败所有狼,大摇大摆的开始享用它的战利品。狼吃饱以后才允许其它狼再来吃,这些狼都成了它的小弟,恭敬的服从它的管理,按照顺序来享用它的残羹。从此,狮子只需管理一只狼,只需分配给它食物,不必为其它的狼再操心了。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过竞争上岗吗?……
第五天,狮子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,对狼们说:每个都领一小份,我考察你们,最后决定最优秀的可以额外获得那份最大的。然后狼群们迅速拿了各自的那块,各自考虑了一番,有些狼拿出来了自己那份的一部分来给狮子,有只狼把全部都上交给了狮子,却换回来的优秀员工奖励——那块大肉。狮子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五体投地,问狮子这是什么计策?狮子微微一笑,听说过官场规则吗?
第六天,狮子把肉全占了,然后让狼去吃草。因为之前的竞争,狼群已经无力再战了,于是只能逆来顺受。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过和谐社会吗?
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