2013年09月01日    网络      
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  在强化安全生产工作中,不少企业都制定了相关的规章制度和考核处罚措施,不可否认,安全工作确实离不开管理严、行动实的方式方法。

  安全管理说到底,还是对人的管理。人是直接与安全打交道的,安全工作做得扎实不扎实,关键要看人对安全工作的认知度,也就是说,当一个人能从内心里认识到安全工作的重要性和必要性,换言之,“变要我安全为我要安全”,那么安全工作才有根本保障。

  由此,笔者不禁联想到如今有些企业在抓安全工作时,不注重对员工进行人性化管理,不顾员工心理感受、情绪波动,甚至在生产工作中常常“以罚代管”式地抓安全,弄得员工抵触情绪大于安全防范意识。如:某员工本来思想就有情绪,在工作上心不在焉,无意间违反了安全规程,管理者对其进行了安全处罚,但是并没有让其停止工作进行思想疏导,而后又触犯安全规章制度,管理者又对其进行了二度罚款,如此恶性循环,就直接导致了员工抵触情绪,心神不定,其实这不仅是安全管理中的大忌,同时也是直接导致安全事故发生的诱因。 心理学 认为,人们对外界刺激的承受能力有一定限度的。在特定范围内刺激不到一定程度,达不到作用;而刺激强度过大,超出一定限度,则可能使人精神崩溃破罐破摔。

  安全条文用词冷漠无情,安全标语硬邦邦,如:有的企业在检修现场张贴,“杜绝进入生产不戴安全帽,违者罚款50元”;“违章可耻,遵章光荣”等。虽然这些条文和标语对促进企业安全工作有异曲同工之功效,但这比起人性化管理要逊色不少。行笔至此,笔者不禁想前些天在媒体看到一则消息,河北金能邯矿集团阳邑 矿业 公司在抓安全工作中就注重突出人性化。在该矿井口挂有矿长赠言:“你是家中梁,工作要思量,梁折家遭殃,生活无保障;你是妻子天,莫让天塌陷,天塌人心寒,妻儿无人管;你是父母心,牵挂重千斤,儿走他乡路,老人泪沾襟;你是儿女山,山在儿女欢……”。通过矿长井口赠言,使我们看到了温暖和睦的 企业文化 ,是矿山领导用慈母心、夫妻爱和儿女情筑起了安全生产的又一道防线。这就是人性化管理的魅力;这就是安全文化的效应。俗话说:人管人,累死人,制度管人,管死人,文化管人,管灵魂。河北金能邯矿集团阳邑矿业公司正是抓住了这一细节,才使安全管理工作春风化细雨,润物细无声,并取得了连续14年集体安全生产红旗单位称号,相信我们一些安全比较薄弱的单位也能从中得到有益启示吧!

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随机读管理故事:《上路》
一和尚要云游参学。师傅问:“什么时候动身?”“下个星期。路途远,我托人打了几双草鞋,取货后就动 身。” 师父沉吟一会儿,说:“不如这样, 我来请信众捐赠。
    
师父不知道告诉了多少人,当天竟有 好几十名信众送来草鞋,堆满了禅房的一 角。隔天一早,又有人带来一把伞要送给 和尚。和尚问:“你为何要送伞?”“你的师 父说你要远行,路上恐遇大雨,问我能不 能送你把伞。”但这天不只一人来送伞,到了晚上, 禅房里堆了近50把伞。 晚课过后,师父步入和尚的禅 房:“草鞋和伞够了吗?” “够了够了!”和尚指着堆在房间里小 山似的鞋和伞,“太多了,我不可能全部 带着。”
       “这怎么行呢?”师父说,“天有不测风 云,谁能料到你会走多少路、淋多少雨? 万一草鞋走穿了,伞丢了怎么办?”师父 又说:“你一定还会遇到不少溪流,明天 我请信众捐舟,你也带着吧……” 和尚这下明白了师父的用心,他跪下 来说:“弟子现在就出发,什么也不带!” 做一件事情,重要的不是身外之物是否完备,而是有没有决心!有决心了,拟定目标了,一切都不是问题!请带上你的 心上路吧,目标在远方,路在自己脚下。 每迈出一步,都是一点点收获! 带心上路,一切外物自然俱足!
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