2023年04月19日    陈卫中     
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1如何留住优秀的员工

1、薪资留人 让未来看的见

员工都是希望自己有较高的薪水,如果他没有找到比现在薪资更高的岗位,他也不会走,所以薪资是非常重要的一个方面。

“希望”是一切激励的源泉,公司向员工提供清晰的职业发展方向与晋升机会,并用打造看得见摸得着“榜样”,为员工树立一个可以努力的方向,用榜样的力量证实,只要努力付出就可以不断自我成长突破。

第二个:情感留人

就是情感留人,机会留人,那么这两个留人是一个很重要的留人方式,让员工觉得在这里工作有成长有成就,也就是说你会让他学习,你会帮他成长,这个是让他看到。在这家公司我学到了很多,比起那行同行,我很优秀。

公司的那么多人,但是我赚到了明天赚钱的能力,这个也是非常可贵的,你一定要让他看到他比同龄人赚到了知识,赚到了能力,明天的赚钱能力会更强。

让员工感受到在这里工作是开心的,因为情感他不舍得离开这个团队,在这里的工作是被认可的。

他是有成就感的,他在这个公司他找到了更好的自己,所以与其说是员工离不开这家公司,不如说是离不开自己,离不开他在这家公司最好的自己,最自信的自己。

他能够看到这家公司逐步长大的希望,然后呢公司的成功跟他绑定是不是,那么这些都是激励,不是所有的激励都是比工资的,

3、假期奖励

生活是员工努力工作的“目的”,而大部分工作只是实现“目的”的“手段”。如何提升效率,让工作与生活取得有效的平衡,有效提升员工幸福感,进而提升岗位工作竞争力。提升岗位工作效率,有效减少员工低效工作时间是管理者需要重点思考的问题。享受国家法定假期,公司自身组织短期的休闲度假,缓解员工的竞争激励、工作紧张带来的压力,提升对企业的荣誉感,使其更加高效的工作。

总之,非物质激励的核心在于提高工作的效率本身,从公司投入上来看是更多了,但是产出比是更高的,非物质激励更加侧重于员工的成长与心态,通过对员工的能力的培养与激发,通过强化提员工自身价值的实现,提升员工的幸福感,进而达到提升组织效率,完成对企业的长期发展与员工成长的有效结合。

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随机读管理故事:《多少人,没熬过那三厘米!》
竹子用了4年的时间,
仅仅长了3cm,
在第五年开始,
以每天30cm的速度疯狂的生长,
仅仅用了六周的时间就长到了15米。
其实,在前面的四年,
竹子将根在土壤里延伸了数百平米。
做人做事亦是如此,
不要担心你此时此刻的付出得不到回报,
因为这些付出都是为了扎根。
人生需要储备!多少人,没熬过那三厘米!
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