2023年01月05日    胡劲松博客     
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在制订完绩效计划之后,很多企业、组织往往就将计划束之高阁,而没有进行纵向和横向传递,这也是很多绩效管理失效的原因。为此,我们建议对公司中高层管理者的绩效计划应该在公司层面进行发布,对于员工的绩效计划可以在本团队内部进行发布。中高层管理者的绩效计划发布能更好地实现上下对齐,一个优秀的管理者可以利用其上下对齐的过程,向团队传递进取精神,激发成员们的士气和使命感。中高层管理者和员工的绩效计划沟通和发布方式,如下表所示。

适用对象

发布方式

特点

不足

中高层管理者

年度半年度大会

以动员为主,参会人员众多,信息发布的效率比较高,发布者个人的影响力可以充分地展示,各级管理者公开承诺,对团队士气和凝聚力有积极的提升

由于人员众多,双向沟通不是很充分

正式文件发布

以公示为主,具有正式、有权威性的特点,方便员工查阅,对管理者有兑现的压力

信息安全风险高,缺乏解读和双向沟通,对于绩效计划理解的一致性有风险

中高层管理者

座谈、讨论会

以沟通为主,可以进行充分的互动交流,对绩效计划的理解可以更好地达成共识,并在会后通过会议纪要进行传递

人数有限,效率较低,不够正式

中基层员工

部门例会

各员工可以就各自计划进行交流,公开承诺,向员工传递压力,也利于各团队内部的协同

团队需要有良好的合作氛围

内部邮件

操作便捷,覆盖面广,快速通达

保密性差,关键信息需要过滤

宣传板报

形象生动,基层员工易于接受,对管理者有承诺的压力

信息展示有限,信息受众有限

当然,由于绩效计划内容较多,为了更加直观,可以对信息进行加工整合,对保密信息进行处理,在一定范围内进行“晾晒”,也能鼓励承诺者之间展开竞赛。如某公司××部门专家当期绩效目标在宣传板报上的公示,如下表所示。

绩效周期:2014 年1月1日—2014 年6月30 日   公示部门:技术开发部

XX

XX

XX

岗位职责:

关注重点项目开发,对重点项目成功负责

负责技术规划和技术方向的招聘

岗位职责:

×系列产品交付保障,项目按时准入

对于关键市场的技术风险评估整机接地方案评估

无线性能指标提升

岗位职责:

电池行业新技术分析及技术路标规划

技术团队组建

新技术和产品管理

期望绩效目标:

天线性能达到业界先进水平

产品顺利通过准入测试,性能指标不低于竞品

至少一项技术方案在产品中落地

期望绩效目标:

××产品无线性能指标优于业界竞品,进度无延迟

项目准入周期降低

返修问题降低

期望绩效目标:

领先竞争对手推出高能量密度、纳米陶瓷涂层技术产品

电源功率密度达到××


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随机读管理故事:《狮子怎么管理狼?》
有一天,狮子让一只豹子管理10只狼,并给他们分发食物。豹子领到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他给了10只狼。这10只狼都感觉自己分的少,合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子,但10只狼豹子却没法应付了。豹子灰溜溜的找狮子辞职。狮子说:今后,看我的。
第二天,狮子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论怎么分这些肉。为了争夺到大点的肉块,狼群沸腾了,恶狠狠的互相攻击,全然不顾自己连平均的那点肉都没拿到。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过人类的绩效工资吗?……
第三天,狮子依然把肉分成11块,自己却挑走了2块,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论这些肉怎么分。10只狼看了看9块肉,飞快的抢夺起来,一口肉,一口曾经的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过末位淘汰法吗?……
第四天,狮子把肉分成2块,自己却挑走了1块,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论这些肉怎么分。群狼争夺起来,最后一只最强壮的狼打败所有狼,大摇大摆的开始享用它的战利品。狼吃饱以后才允许其它狼再来吃,这些狼都成了它的小弟,恭敬的服从它的管理,按照顺序来享用它的残羹。从此,狮子只需管理一只狼,只需分配给它食物,不必为其它的狼再操心了。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过竞争上岗吗?……
第五天,狮子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,对狼们说:每个都领一小份,我考察你们,最后决定最优秀的可以额外获得那份最大的。然后狼群们迅速拿了各自的那块,各自考虑了一番,有些狼拿出来了自己那份的一部分来给狮子,有只狼把全部都上交给了狮子,却换回来的优秀员工奖励——那块大肉。狮子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五体投地,问狮子这是什么计策?狮子微微一笑,听说过官场规则吗?
第六天,狮子把肉全占了,然后让狼去吃草。因为之前的竞争,狼群已经无力再战了,于是只能逆来顺受。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过和谐社会吗?
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