2021年02月17日    杨立国     
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在企业,有时候“高工资就是低成本,低工资就是高成本”,如何理解这种辩证关系?

1、从“选人”角度来说,高工资招聘会是“百里挑一”,在更大范围类获取更优秀的人才,而一个优秀的人才对企业的价值和产出可能会抵过数个平庸的人员;

2、从“留人”角度来说,低工资一般会有较高的人员离职率,而离职率高必然形成较大的人员转换成本,而高工资则相反;

3、从“管人”角度来说,对高工资的人员更好管理,可以对其提出相对较高的管理要求和绩效标准。而低工资则相反,高标准高要求会造成“抵触”、“降低士气”和“离职”等现象。

4、当然,高工资的前提是企业能有好的盈利,同时控制庸员,减员增效。但话又说回来,企业好的盈利又得依靠好的人才,因此这是一个循环关系。

如何由“低工资—低绩效—低公司”的恶性循环走向“高工资—高绩效—高工资”的良性循环值得每一个企业家和管理者深思。

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随机读管理故事:《逆向思维》
有个老人爱清静,可附近常有小孩玩,吵得他要命,于是他把小孩召集过来,说:我这很冷清,谢谢你们让这更热闹,说完每人发三颗糖。孩子们很开心,天天来玩。几天后,每人只给2颗,再后来给1颗,最后就不给了。孩子们生气说:以后再也不来这给你热闹了。老人清静了。

境界思维:抓住人性的弱点,无事不成。

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