每当感到员工工作积极性不足，对公司认同感不强（如果不是压根儿就没有认同感的话）的时候，很多企业管理者的第一反应就是：“找个老师来，讲讲企业文化，提高员工对公司文化和理念的认同。”
然而，在我看来，这是典型的南辕北辙，缘木求鱼！
的确，“管理和改善公司文化”是人才管理的首要任务。但是，这项工作的第一责任人首先是也必须是企业的领导者、管理者（尤其是最高领导层、最高管理层）。
作为企业的经营者、管理者，必须深刻地意识到：要推动文化和人的改变，企业领导者和管理层的作用是第一位的，而且无可代替。你需要的，不仅仅是提出和强调一下企业的文化理念和价值观，更重要的，是你自己要以身作则、身体力行，在践行企业文化和价值观方面言出必行、言行一致。而且，还必须使自己的言行与公司的运营流程、预算和政策一致。使得自己倡导的理念和价值观，得到企业各项政策、制度、管理实践的强有力支持！
空洞的口号和单纯的华丽辞藻都是没有用的（如果请个培训老师来喊口号或讲高大上却无法接地气的口号和理念就更没用了），只有把口号、理念与企业的实际情况相结合，并且自己以身作则去踏实践行，而且在公司内部建立起强有力的结构、制度、流程、机制（尤其是激励机制和晋升机制）来提供强有力的支撑，理念才可能真正深入人心，转化为员工的高投入、企业的高效益，从而形成自我强化的良性循环。
随机读管理故事：《叫醒你的是什么》
杰克是美国纽约一家公司的主管，由于经济危机的影响，杰克的薪水很低。杰克每天早晨6点多到公司，晚上8点多了还在公司加班，有时候甚至要忙到晚上10点多。
工作的劳累不算什么，可是让杰克难过的是自己对这份工作已经没有了信心，每天的工作仅仅是为了那微薄的薪水。
终于有一天，杰克再也受不了这样的生活了，他请了假，去一个风景区散心。风景区有一处是钓鱼的地方，于是杰克买了鱼竿坐了下来，开始钓鱼。烦躁的杰克钓了足足一个多小时，可是没有任何收获。
坐在杰克旁边的一位老者，却在一个小时的时间钓了很多鱼。老者问杰克：“年轻人，在想什么呢，这么烦躁？”
杰克对老者说了自己工作上的不如意：工作很累，可是却没有任何成就感，而且薪水也低，更要命的是自己已经厌倦了这份工作。
老者默默地听着，等杰克说完的时候，老者又问了一下杰克公司的情况，然后对杰克说道：“每天早晨叫醒你的是什么？”
杰克一下子愣住了，不明白老者是什么意思，杰克想了想说道：“每天回来都很晚了，一直到第二天早晨都很累，叫醒我的当然是闹钟了。”
老者摇了摇头说道：“这就是为什么你会感到工作累而且没有希望的原因，年轻人，你觉得每天叫醒你的应该是什么呢？”杰克不明白什么意思，满脸疑惑地看着老者。
老者说道：“年轻人，每天早晨叫醒你的应该是梦想，而不是闹钟。”
杰克一下子愣住了，半天才明白过来，是啊，为什么自己会这么累，很重要的一个原因就是因为自己一直在为那些微薄的薪水而工作，而不是在为梦想努力。
杰克想起了大学毕业的时候，自己曾经立志要成为一个优秀的销售专家，可是现在却在一个小公司里混日子……想到这里，杰克再也坐不住了，他马上回去辞职，然后开始寻找适合自己的销售工作。
一个月后，杰克找到了一份销售工作，虽然薪水比原来低很多，可是杰克却干得很有兴趣。1年后，杰克成为一家大公司的销售主管；3年后，杰克成了著名的销售专家。
叫醒你的是什么？如果是闹钟，你仅仅是在为一份工作而工作，可是如果叫醒你的是梦想，那么你正在为梦想而努力。为工作而工作，你收获的只是一份微薄的薪水，如果叫醒你的是梦想，那么最终你的梦想就会实现。
阅读更多管理故事>>>
加多宝
IBM
摩拜单车
vivo\oppo
中兴
GOOGLE
