2020年04月28日    崔小屹博客     
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经历了好多次的面试,面过别人,也被人面过,也和很多人交流过面试的经验。不过感到遗憾的是,很多面试问题太浅显易懂,对我这样的面试油子很难杀伤!

这里给大家汇集的问题,是和一些面试高手切磋学到的。如果你是面试官,可以借鉴一下如何提问,如果你是候选人,可以试试如何回答!如果大家感兴趣,我会在后面的文章里讲述这些问题的考察要点和回答策略!

 

1.  你曾经做过什么来提升你团队的绩效?

2.  你最富有创造性的工作成果是什么?

3.  你现在的上司认为你对他们最具价值的是什么?

4.  你认为你工作中的哪些方面是至关重要的?

5.  你的职位同你的部门或公司的整体目标有什么关系?

6.  你需要提高哪些方面的技能?

7.  发展对你意味着什么?

8.  你如何不断地使你的工作更有价值?

9.  请区别一下你目前供职的公司中所经历的纵向的职位晋升和横向职责范围的扩展?

10. 你如何定义你的销售成交方式?

11. 如果你愿意的话,请为我主持的这次面试打分,不要有过分的恭维;根据我向你提出的问题,你对我的推销和管理风格有何评价?

12. 底薪对你来说有多重要?

13. 请谈谈你的销售成交比率,也就是说,你在达成一笔交易之前,通常要与多少预期的客户见面?

14. 通常你是如何保持消息灵通,监控员工表现的?

15. 当工作结果令你无法接受时,你通常会如何对待下属?

16. 你如何评价自己与上级管理层、客户和同事进行交流的能力?

17. 你在哪些方面是不能和老板达成一致的?上次当他错了而你是正确的时候,你是如何处理这一情况的?

18. 如果我们录用你,你可以为我们做些什么?我们应该期望在什么时候看到具体的结果?

19. 你需要一个怎样的环境来发挥个人的最大潜能?

20. 你除了致力于本职工作,是否会承担一些超出本职工作范围的责任?

21. 你是如何处理违反日常惯例的突发性事件和瞬息万变的局势的?

22. 你是如何看待事先没有获得首肯就采取行动这一情况的?

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随机读管理故事:《阿氏实验》
半个世纪以前,心理学家所罗门·阿氏有过一个著名的实验,并且从此后不断被人们效仿。

这个实验由8个人来共同完成。实验者请这8个随意选择的实验对象,集中在同一个房间里,然后向他们展示一张划有四条垂直线段的卡片,并要求每个实验对象依次分辨出,右边的三根线段中,哪一根线段与第一根线段长度相同。

其实,在8个测试对象中有7名在实验之前已经被安排串通好,他们都毫不犹豫地选择了最右边那根线段与第一根等长。但实际上,他们的选择是错误的。而最后一名实验对象就要面临这样的抉择;是苟同于其他7个人的选择,宣布他明知是错误的结果,还是提出与众人不同的答案。

通过这样的几组试验,有3∕4的人都至少一次放弃了正确的答案去选择了大多数人选择的错误结论。

管理故事哲理

德国哲学家弗兰德里克·尼采发现:人们更愿意相信被别人认定的事物。这就是人们常说的从众心理。人们在对一件事物做判断时,往往会受外界的影响。而优秀的企业领导者,应该具备抵御这种随他性的能力,从而进行独立思考。

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