1.持续招聘以储备人才
你应当不断地注意搜索人才,并至少保留一两个具备合适资质,一有重要岗位就能顶上的人才。当年eBay的首席执行官梅格・惠特曼在公司的快速发展期就是这么做的。她聘用了一些当时没有合适职位,但在未来一定能派上用场的人才。虽说一开始这些人会因为职位不匹配而在组织内部形成压力,但他们很快就会被委以重任。这能让团队的实力迅速提高一个档次。
2.主动承担招聘的职责
招聘不只是HR部门的事。哦,对不起,你可能连HR部门都没有,或者干脆没人专职做HR。那么招聘就是你的事。你得拿出时间和精力来。在你跟客户互动时,在你跟朋友聊天时,随时注意能跟你的组织文化共鸣的人才,别净等着做HR的给你解决问题。
3.亲自与候选人互动
也许把招聘工作外包更有效率,但这么做忽视了与员工的互动。只有把员工当成人而不是零件,才能尽快建立彼此的信任。
4.寻找能让公司加速成长的人才
别找跟你相似的人,你要找的是在技能上与现有团队互补,同时又能融入公司文化的人。
大公司出来的人不一定适合你,他们耀眼的成绩有可能只是因为原公司的平台起点较高。相反,小公司也有可能藏龙卧虎。
留心那些看起来很有冲劲的人。最优秀的人才永远都希望证明自我,希望在工作上取得出类拔萃的成就。
一心冲着高薪来的人你要考虑考虑,如果没做好大笔烧钱的打算,那还是放弃吧。当然,冲着期权来的人又不一样,至少后一人对公司的未来有信心。
5.善待候选人
即使觉得候选人不合适,没有必要摆出一副傲慢的嘴脸。被你的公司拒绝的人既有可能在社交媒体上吐槽贵公司的奇葩作风,也有可能宣传你们公司诚恳、专业的态度,甚至还有可能给你们带来业务机会。最终情况是哪一种,或许就取决于你送对方出门时的态度。
6.让你的公司给员工留下美好的回忆
要让公司能吸引人,关键的不是免费按摩、零食和“程序员鼓励师”之类的花招,而是员工在你这里能有什么收获。要想留住人,就得有愿景,有进步,能让员工切实地感到公司和个人都在成长。
如果这些做不到,至少也要像家人一样善待他们,让他们在离职以后想起你的公司还能觉得没白来。能让前员工念念不忘的从来都不是公司的高薪,而是归属感。
随机读管理故事:《狮子怎么管理狼?》
有一天,狮子让一只豹子管理10只狼,并给他们分发食物。豹子领到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他给了10只狼。这10只狼都感觉自己分的少,合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子,但10只狼豹子却没法应付了。豹子灰溜溜的找狮子辞职。狮子说:今后,看我的。
第二天,狮子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论怎么分这些肉。为了争夺到大点的肉块,狼群沸腾了,恶狠狠的互相攻击,全然不顾自己连平均的那点肉都没拿到。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过人类的绩效工资吗?……
第三天,狮子依然把肉分成11块,自己却挑走了2块,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论这些肉怎么分。10只狼看了看9块肉,飞快的抢夺起来,一口肉,一口曾经的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过末位淘汰法吗?……
第四天,狮子把肉分成2块,自己却挑走了1块,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论这些肉怎么分。群狼争夺起来,最后一只最强壮的狼打败所有狼,大摇大摆的开始享用它的战利品。狼吃饱以后才允许其它狼再来吃,这些狼都成了它的小弟,恭敬的服从它的管理,按照顺序来享用它的残羹。从此,狮子只需管理一只狼,只需分配给它食物,不必为其它的狼再操心了。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过竞争上岗吗?……
第五天,狮子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,对狼们说:每个都领一小份,我考察你们,最后决定最优秀的可以额外获得那份最大的。然后狼群们迅速拿了各自的那块,各自考虑了一番,有些狼拿出来了自己那份的一部分来给狮子,有只狼把全部都上交给了狮子,却换回来的优秀员工奖励——那块大肉。狮子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五体投地,问狮子这是什么计策?狮子微微一笑,听说过官场规则吗?…
第六天,狮子把肉全占了,然后让狼去吃草。因为之前的竞争,狼群已经无力再战了,于是只能逆来顺受。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过和谐社会吗?
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