发表在//www.fastcompany.com上的一篇文章称，领导者如果有意识地规范自己的行为，培养出下面这6种习惯，就能达到这种效果，让组织受益：
1. 用人之长。优秀的领导者能够从团队成员喜欢做的工作中看出他们的长处并加以培养和优化。
2. 理解他人。领导者应擅长倾听和换位思考，并能在员工表达出情绪的时候表示理解，从而缓和局势。
3. 认可他人的成绩。这会让员工对自己和所做的工作感觉良好，在面对挑战时也能有较好的心态。
4. 掌握正确的人脉。领导者要善于挖掘各个层次的人才，这些人能弥补领导者自身的弱点，也能在必要时给领导者的属下带来机会，从而形成吸引、成长和创造机会的良性循环。
5. 不要管得太细。领导者只用定下总的目标，剩下的应该依靠下属的长处，赋予他们责任，然后下属自会达成目标。
6. 创造允许犯错和尝试的安全环境。
许多人聚集在高塔周围观看。他们不相信参赛的青蛙能登上塔顶，于是大声喊"别费劲啦！你们这些青蛙是不可能到达终点的！"听到这些话，一些青蛙开始退出比赛。但有一些青蛙还在坚持，向塔顶前进。
观众们继续在喊："别费劲啦！你们也不会成功的！"随后不久，青蛙陆续放慢脚步，放弃了比赛，此时只剩下一只青蛙还在默默地向上爬，而且越爬越有劲。
接近终点的塔顶了，那只青蛙用尽全力终于登上了塔顶。此时塔下群众一片欢呼声，歌颂这位青蛙英雄。
人们好奇地想知道这只青蛙是如何坚持下来的。于是对它进行专访在，此时人们发现：原来这只青蛙是个"聋子"！
管理故事哲理
切记，什么时候都是自己才是自己的主人，永远不要让别人的悲观情绪毁掉你心中最美好的希望。对于新晋升的管理者也是如此。以前的同事，成了自己的下属。这种角色的转换完成之前，尤其是过渡期，新工作难以开展，抱怨也逐渐增多，以致于最后可能都怀疑自己根本不是当管理层的料儿。这时候，再加上身边某些心怀不轨的人，在边上私下谈论、扇风点火，事情往往会朝坏的方向发展。所以，如果有人说你无法实现自己的梦想，那么不妨就"装聋作哑"吧，于公于私都有好处。
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