2016年01月11日    世界经理人     
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在企业中,管理者都希望员工有主人翁精神,能与企业同呼吸共命运。但有时候管理者做了大量工作,仍得不到员工对企业的珍视,无法让员工全心全意为企业服务。这该怎么办呢?企业可以借助四种方法把员工打造成组织最好的品牌大使

第一,在公司内部寻找领导者

在公司各个分支机构寻找那些每日负责做关键决策的人。与他们打成一片,向他们了解绩效改进创意和问题解决方案。这是企业收获成果的最快途径,同时它也在向员工传递“组织相信你们”的信号。

第二,加强沟通,强调贡献,促进合作。

当员工专注于某一项任务时,他们看待公司的视角就会变得狭窄。所以企业必须加强各职能部门、各业务线之间的沟通,搭建公开讨论平台。

公司可以把通过头脑风暴得到的创意付诸实施,让经理人制作出具体的行动计划,然后把这些计划融入整个公司的发展战略中。当其中的最佳实践最终在整个公司全面铺开时,公司要确认是哪些员工做出了关键贡献。

第三,打造信任,积极授权。

企业要找到一种方式,将责任下放到所有层级的所有工作团队,这样每个人便都会以主人翁的姿态去完成自己的工作。鼓励员工在工作中展示真实的自我,即使他们的行事风格与你的完全不同。对于新世代的员工来说,上级的信任与放手会让他们更敢于尝试,也更愿意担负责任。

第四,奖励员工。

奖励绩效出色者。很多时候,公开表扬比单纯的金钱奖励更让人振奋。

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随机读管理故事:《要害与敏感关键点》
公司在男厕小便池上贴了一纸条:“往前一小步,文明一大步。”结果地上仍有许多尿渍。后来公司认真吸取教训,纸条改成:“尿不到池里说明你短;尿到池外说明你软”,结果地上比以前干净许多。

启示:有时扬其长不如揭其短!给客户的提案要具体并准确地切中其要害与敏感关键点才有效。

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