第一，无视多样性，至少在一开始要这样。初创企业在招人的过程中，你的招聘人员第一个要远离的想法就是“我招的人必须多样化”。择优录取就是。研究显示，在初创企业，有65%到75%以上的员工是由老板自己或是他手下的员工介绍而来的，所以你要明白你所涉足的人脉圈的本质。
第二，评估多样性。根据在《哈佛商业评论》上发表的一个调查报告，多样性分为两种类型，一是天生的，包括性别、种族，二是后来培养的，比如受教育程度。企业在评估完员工的多样性后，要鼓励天性和后天所培养特征都不同的员工共同分担工作任务。从表面上看，让天差地别的两个员工合作解决问题，好像除了会拖延流程外毫无别的益处，但对初创企业来说，这正是提高公司创新熔炉温度的最佳方式之一。
第三，调和多样性。很多企业在看到多样化的团队给组织带来的惊喜之后，就急于在招聘或项目人员分配中扩大这种多样性，这其实都是不可取的。你要记住多样性只能是企业有机增长的副产品，不可以盲目追求。
许多人聚集在高塔周围观看。他们不相信参赛的青蛙能登上塔顶，于是大声喊"别费劲啦！你们这些青蛙是不可能到达终点的！"听到这些话，一些青蛙开始退出比赛。但有一些青蛙还在坚持，向塔顶前进。
观众们继续在喊："别费劲啦！你们也不会成功的！"随后不久，青蛙陆续放慢脚步，放弃了比赛，此时只剩下一只青蛙还在默默地向上爬，而且越爬越有劲。
接近终点的塔顶了，那只青蛙用尽全力终于登上了塔顶。此时塔下群众一片欢呼声，歌颂这位青蛙英雄。
人们好奇地想知道这只青蛙是如何坚持下来的。于是对它进行专访在，此时人们发现：原来这只青蛙是个"聋子"！
管理故事哲理
切记，什么时候都是自己才是自己的主人，永远不要让别人的悲观情绪毁掉你心中最美好的希望。对于新晋升的管理者也是如此。以前的同事，成了自己的下属。这种角色的转换完成之前，尤其是过渡期，新工作难以开展，抱怨也逐渐增多，以致于最后可能都怀疑自己根本不是当管理层的料儿。这时候，再加上身边某些心怀不轨的人，在边上私下谈论、扇风点火，事情往往会朝坏的方向发展。所以，如果有人说你无法实现自己的梦想，那么不妨就"装聋作哑"吧，于公于私都有好处。
阅读更多管理故事>>>
加多宝
IBM
摩拜单车
vivo\oppo
中兴
GOOGLE
