创业公司刚刚起步,如何留住人才,让员工保持对工作的热情。
本文11条操作指南总结起来就是:让员工看到未来的希望,用股权给予员工利益,并让工作充满乐趣和创意。
创业者要让上班这件事变得更加享受:提供免费午餐、商业读物、灵活的上班时间,每个星期五都和员工进行一对一的交流,如此等等。
你的公司才刚刚起步,你提供不了很有竞争力的薪酬。因此,你必须找到其他方法,来保持员工对工作的热情。
成功的创业者是怎么激励员工的?带着这个问题,本文的作者询问了一些公司的创始人。以下就是他们吸引和留住顶尖人才的秘方。
提供学习机会
很多公司在早期阶段都无法提供有竞争力的薪酬,我们公司就是其中之一。但是,你可以让员工参与一些能够提供无数学习机会的大型项目。例如,我们早期的一个客户支持员工,在进程和框架方面承担了很大的责任,学到了很多东西,现在他带领着一个20人的团队。而这个过程只花了不到两年的时间。虽然你公司的员工可能无法在短期内获得很高的工资,但只要你给他们提供学习机会,他们就能获得很大的锻炼和提升,这不仅会让他们感到高兴,而且也提高了他们在长期内获得较高薪酬的潜力。
提供薪酬之外的所有的一切
虽然你目前可能还无法提供高薪,但这并不意味着你不能提供良好的福利。你可以让上班这件事变得更加享受:提供免费午餐、商业读物、灵活的上班时间,每个星期五都和员工进行一对一的交流,如此等等。你也可以给予员工一些小奖品,比如 50美元的加油券、乘车卡、“本月创意奖”等等。但是永远不要夸大将要发放的奖品,因为聪明的员工很快就会明白你是在开空头支票。要成为一个出色的领导者,认可每一个人的长处,让他们感觉自己受到重视,让他们保持对你的忠诚,即使公司还没有赚钱。
建立一个特别的社区
在创业公司,加班和压力是种常态,所以员工之间变得非常熟悉,这可能是好事,也可能是坏事。如果往好的方向发展,这可能会让团队里的成员变得彼此关心,加倍努力,帮助公司走上成功之路。但这样的公司文化并非自然形成的,你需要投入时间和精力来培养这种文化,让员工们觉得彼此息息相关,自己的话有人倾听,有人重视。你需要花时间来了解每个员工,找到激励和挑战他们的因素,并通过为员工创造机会,让他们分享工作以外的经验,在发生冲突时进行积极调解,从而帮助他们形成良好健康的合作关系,这是非常必要的。
培养良好的公司氛围
你真的需要在你的公司培养良好的氛围,让人们愿意工作。我们努力提供非常开放的工作环境,员工可以在沙发、办公桌,或公司外面的有趣地方工作。我们在当地的有名餐馆给每个人定了午餐。我们公司坐落在硅谷,永远没办法和谷歌(微博)比薪酬,所以我们要创造一种氛围,让员工愿意为我们的业务贡献力量,也让我们能留住员工。接下来,我们让每个人都负责一些事情,并给他们一些股份。他们觉得是公司的一分子。到目前为止,只有两个人离开公司,其中一个是因为有了孩子,另一个是他妻子出国去工作了,他也跟随前往。你要创造一个环境,人让人们愿意工作――并不是事事都要围绕着钱转。
我们最开始创业的时候,画出了一幅愿景地图。我们希望成为全球最大的演示公司,而这幅地图显示了每个人会在这个宏大的使命中扮演怎样的角色。这展示了每个人有多么重要,以及每个人的角色对于实现这个愿景有多么重要。我们可能无法提供高薪,但我们可以提供具体的工作目的和意义。
并肩作战
与员工们肩并肩地一起努力工作,可以显示你对公司的发展很投入,很有热情,并且坚信公司一定会发展壮大。这会为艰苦的创业期带来一些亮点。腾出一些时间来安排集体旅行或者集体活动,可以增进你和员工之间的互相了解。有一次我们参观了一个朋友的山羊养殖场,还有一次我们一起去看电影,这些活动真的有助于凝聚我们的小团体!而且,对于公司的发展方向以及行动计划,你要尽量对员工保持透明和公开。这将会给大家指出一个努力方向,让他们向着共同目标前进。
开诚布公
我每月和公司的每个员工进行一对一的20分钟会谈。每位员工告诉我的三个例子:他们是如何展示核心价值的,他们欣赏哪些东西,他们要改善哪些东西,他们的目标完成度如何(这是和奖金挂钩的)。很多员工都说,他们很欣赏公司的一个地方是:“我能够对你实话实说。”我们的公司文化是“持续改善”,所以员工在改善公司、领导方式、组织结构上有任何建议,都会开诚布公地提出来,公司也会认真听取。大多数人只是希望公司能听到自己的想法。如果你能地为他们提供一个机会,听取他们的意见,事情就有可能变得大不相同。
请让他们做有趣的工作,褒奖他们的成功
就算你在薪酬上无法让步,你也可以用一些宝贵的机会来做出弥补。如果你让早期员工参与一些大型项目,而且宣传他们为公司做出的贡献,公开褒扬他们的成功,你就会增加他们在职业生涯中的机会。帮助他们变得更加吸引雇主,就是在投资于他们的未来――精明的员工都知道,从长远来看,这比刚开始时工资高更重要。
发放股票期权
如果员工获得的薪酬没有竞争力,要想长期留住员工,关键是要提供股票期权。股票期权可以腾出资源,帮助你发展公司,并且有助于把员工的敬业度和公司发展的一些里程碑(比如公司收购)联系起来。此外,向团队成员发放股票期权,可以让他们觉得自己是利益相关者。而利益相关者往往会更加努力地工作,因为他们觉得自己的表现将直接影响到公司被收购的时候,自己可以拿到多少钱。股票期权有积累价值的作用,可以让较低的薪酬显得更加合理。
允许员工远程工作
如果你提供的薪酬没有竞争力,那么你可以允许员工远程工作,为他们提供一些空间上的灵活性。如果公司要求员工到场参加团队会议、客户见面这样的活动,你一定要选择合适的日子,然后在其他时候让员工远程工作。另外一个方法是提供灵活的工作时间,不要拘泥于早9晚5。实际上有相当多员工愿意接受初创公司启动阶段比较低的薪酬,来换取时间和空间上的自由。
在职责描述上保持灵活
处于早期阶段的初创公司有一些很吸引人的地方,其中之一就是每个团队成员都可以对项目产生很大的影响,而在大型公司里,他们通常无法办到这一点。所以,如果你在职责描述上保持灵活,每个员工就可以发挥自己的优势,投入到他们感兴趣的项目中。这意味着你的团队拥有很大的自主性,所以员工会乐于在你的公司工作。
为什么年底年初是实施股权激励的最佳时期?
1、【达成战略目标】:股权激励对象的选择是以达成企业战略目标为导向,年底年初实施股权激励即可与企业(明年)规划相结合,以助达成企业战略目标!
2、【留住和吸引能人】:企业在年底年初面临中、高层员工走与留等问题,此时导入股权激励机制,则让企业在激励机制上优于同行,达到留住能人、吸引更加优秀人才加入的目的,使企业在人才的积累上占据绝对优势!
3、【领军潮流、顺应趋势】:从薪酬激励向股权激励转变是企业发展的必然过程,中国经济正由资本经济向知识经济转型,企业的核心竞争力由过去的资本说话向人才、知识倾斜。股改让“资本”(股东)和“知识”(员工)实现“双赢”,共享企业利润,共担企业风险…
随机读管理故事:《奥巴马邻居卖房的启示》
美国总统奥巴马上任后不久,就离开芝加哥老家,偕妻子米歇尔和两个女儿入住白宫。面对多家媒体的采访,奥巴马深情地表示,他非常喜欢位于芝加哥海德公园的老房子,等任期满了之后,他还会带着家人回去居住的。这个消息可让比尔高兴坏了,因为他是奥巴马的老邻居。
几年前,比尔曾经和人打赌,他信誓旦旦地说自己到了2010年,一定会成为百万富翁,眼看期限只剩1年了,他的目标还远未实现。现在,机会终于来了。他的房子因奥巴马而身价百倍。能和全世界最著名的人物之一——美国总统奥巴马做邻居,这是多么难得的事情呀!因此,他满怀希望地将自己的房子交给中介公司出售。
为了推销自己的房子,比尔还特意建了一个网站,全方位介绍他的住宅:这幢豪宅拥有17个房间,近600平米,非常实用舒适。更重要的是,奥巴马曾经多次来此做客,还在他家的壁炉前拍过一个竞选广告。这是一栋已经被载入史册的房子!比尔相信,有了这些卖点,他的房子一定能卖出300万美元以上的高价。
不出所料,这个网站很快就有几十万人点击浏览,然而,让比尔大跌眼镜的是,关注房子的人虽多,但没有一个人愿意购买。到底是什么原因让买家们望房却步呢?
为了弄明白究竟是怎么回事,比尔仔细地查看了网站上的留言。原来,大家担心买了他的房子之后,就会生活在严密的监控之下。是呀,奥巴马和他的妻女虽然都去了白宫,但这里依然有多名特工在保护奥巴马的其他家人,附近的公共场合也都被密集的摄像头所覆盖。只要出了家门,隐私权就很难得到保护。
更要命的是,等奥巴马届满回来之后,各路记者肯定会蜂拥而至。那时,邻居们的生活必将受到更严重的干扰。到那时,每天出入这里,恐怕都将受到保安和特工像对待犯人那样的检查和盘问。这样的居住环境,跟在监狱又有什么区别呢?就连朋友们,估计也会因为怕麻烦而不敢上门了!
就这样,过了1年多,房子依然没卖出去。比尔非常心焦,他此前向家人承诺过,房子卖出后就全家一起去度假,但一直到现在还不能兑现诺言。他和朋友打的赌也眼看就要输了,正在这时,一个叫丹尼尔的年轻人找到了他。丹尼尔告诉比尔想买房的原因,他和奥巴马一样,都有黑人血统。奥巴马是他的偶像,不过,他还从未和奥巴马握过手。如果他买下这里,就有机会见到总统了。
房子终于有买主了,比尔激动得差点掉泪。虽然丹尼尔非常愿意买比尔的房子,但问题是,他支付不起太多的钱。比尔好不容易遇到一个买主,当然不愿轻易放过,他作出了很大的让步,最后,两人签下了如下协议:丹尼尔首付30万美元,然后每月再付30万,5个月内共付清140万美元。房子则在首付款付清后,归丹尼尔所有。
比尔很高兴,虽然房子的最终售价远远低于当初他期望的300万,但20多年前,他买下此房时,只花了几万美元,因此还是赚了。何况,上了年纪的他早想落叶归根,搬回乡下的农庄了。
拿到首付款后,比尔给丹尼尔留下了自己的账号,然后带着家人出去旅游了。出发那天,他得知丹尼尔将房子抵押给银行,贷了一笔款。等半个多月后回来,比尔发现丹尼尔竟将这栋豪宅改造成了幼儿园。原来,丹尼尔本来就是一家幼儿园的园长,因此,在这里办个幼儿园不是难事。
当房子的用途从居住改为幼儿园之后,那些过于严密的监控就显得很有必要。这个毗邻奥巴马老宅的幼儿园,成了全美最安全的幼儿园。不少富豪都愿意把孩子送到这里来。
为了给幼儿园做推广,丹尼尔还联系到了不少名人来给园里的孩子们上课。这些名人中有不少是黑人明星,他们为奥巴马感到骄傲,也为能给奥巴马隔壁的幼儿园讲课而激动,再加上这里是记者们时刻关注的地方,来这里与孩子们交流,自然能增加曝光率,因此,名人们都很乐意接受丹尼尔的邀请。
第一个月,丹尼尔用收到的首期学费轻松地支付了比尔30万。幼儿园开张两个月后,奥巴马抽空回老家转了一圈,顺便看望了一下他的新邻居们,这一下,丹尼尔幼儿园更加有名。越来越多的名人主动表示愿意无偿来与孩子们交流。更有很多家长打电话,想让自己的孩子来此受教育,为此多付几倍的学费他们也乐意。
很多广告商也开始争先恐后地联系丹尼尔,他们想在幼儿园的外墙上做广告,这里的曝光率实在太高了,不做广告太可惜了。为此,丹尼尔打算进行一次拍卖广告墙的活动。想来参加竞标的品牌很多,但像烟、零食、酒这样的广告,无论出多少钱,丹尼尔都不允许他们参加竞标。
5个月后,比尔就收齐了140万美元的房款,终于在2010年年末如愿以偿地成了百万富翁。不过,比尔明白,这场交易中,最大的赢家并不是自己,而是奥巴马的新邻居——幼儿园园长丹尼尔。
启示:高度决定了深度与远度!我们每天都能有机会触摸到丹尼尔那种商业机会,可惜,我们缺少敏锐的眼光与果敢,放任那些商机擦身而过,追悔莫及!不要一味羡慕别人的财富,机会取决于自己平日的观察和不断学习的商业知识!
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