2014年02月21日    九个头条     
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在职场上,每个人都渴望优秀。然而,优秀员工的标准是什么?商界大腕比尔·盖茨对此提出了十大准则。这些年以来,微软能够一直保持商界领先地位,正是得益于集团内部大批优秀的员工。他们以主人翁的精神,为公司谋取着更多的利益。

我们将比尔盖茨给出的准则摘录如下。快看看你达标了吗?

1、对自己公司的产品抱有极大的兴趣;

2、以传教士般的热情和执著打动客户;

3、乐于思考,让产品更贴近客户;

4、与公司制定的长期目标保持一致;

5、具有远见卓识,并提高专业知识和技能;

6、灵活地利用那些有利于你发展的机会;

7、学习经营管理之道,关注企业发展;

8、密切关注和分析公司的竞争对手;

9、有效利用时间,用大脑去工作;

10、员工必须具备忠诚、守时、勤奋等美德。

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随机读管理故事:《盲人过桥》
有个盲人经过一条干涸的溪流上的木桥,从桥上摔下,两手抓住了桥栏。他战战兢兢地抓紧栏杆,自己估计松手后肯定会掉进深渊里。过路人告诉他:“别害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,紧抓着栏杆高声呼叫。时间长了,手上累得没力气了,一松手就落到桥下干涸的地面上。于是他自己也笑起来,说:“嗨!早知道桥下就是干涸地面,何必让自己受这么长时间的罪。”

管理故事哲理

这个盲人是有些夸张,但企业管理中常常会遇到相同的境遇,不敢“往下看”,宁可把下面想的恐怖点,预期相信是安全,不如相信这个是危险的,所谓的忧患意识,要把问题想得更加复杂点,把问题想得更加困难点,这从某种角度而言没有错,但对企业战略来说是存在问题。

企业战略过程中对于未来预估,往往会采取相应的措施,某种预估将会对当下的行为发生扭曲,企业会将大量的人力和物力用在可能无谓的因素上。宁可想得复杂点,不要想得太容易,这种思维其实是掉以轻心的反面,中国人有句话叫船到桥头自然直,这其实就是中国人的思维模式,从另一角度而言是“阿Q”,但在企业管理中,若没有这种阿Q精神,做事情可能会事倍功半,当然有这种阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鹅现象在当下信息如此之多,管理理论与模式如此之多的当下,企业着眼于当下的未来预估,将成为企业发展过程中核心要解决的问题。

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