中国麦当劳创始人之一,曾任中国乡村基餐饮管理公司总裁 《商业模式》、《连锁经营》、《卓越领导力》、《高绩效团队》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2013年10月18日    钟彩民     
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作为企业招聘负责人,面对不同的招聘渠道,可以根据自身需求情况作出针对性的选择。招聘渠道本身没有好坏之分、优劣之别。这些都是因不同的企业、不同的区域、不同的职位、不同的人才类别、不同的年龄段等而不同……
 
    在上个世纪80、90年代,企业招聘从来不考虑渠道,招工信息、招聘信息在哪儿,人就涌到哪里。所以那时的企业招聘基本不用费神,更不用花钱,更没有招聘渠道服务机构。那个年代的职业介绍机构很吃香,收取找工作人的中介费,帮助疏通关系,才有可能找到工作。
 
    随着我国改革开放的进程加快,经济发展取得巨大成就,经济规模总额跃居世界第二,劳动力市场、特别是人才市场的本质发生了变化。用工单位、特别是占到就业人口80%的民营经济招工、招人变得越来越难了。当一个经济行为变得有难度了,成为整个经济运营体系的瓶颈的时候,就需要专门的机构来承担,于是招聘渠道服务机构应运而生。
 
    刚开始一般是职业介绍所“两头吃”,一边收取求职者的中介费,一边收取用人单位的推荐费,慢慢的就演变成专门收取用人单位的推荐费,对求职者免费。随着供需双方的变化,他们开始逐步组织现场招聘会,吸引求职者现场找工作;把招聘信息集中发布在平面媒体上供求职者查阅;高端的人才逐步开始做些必要的调查,后来发现这就说国外所谓的“猎头服务”;到了批量招聘应届生需求出现的时候,校园招聘专业服务模式就出现了;随着互联网革命的到来,网络招聘从来都没有消停过;移动互联时代和云计算的技术成熟,在招聘领域的运用也如雨后春笋……
 
    作为企业招聘负责人,面对不同的招聘渠道,可以根据自身需求情况作出针对性的选择。招聘渠道本身没有好坏之分、优劣之别。这些都是因不同的企业、不同的区域、不同的职位、不同的人才类别、不同的年龄段等而不同。不过整体上来讲,招聘渠道正在朝着以下几个方向变化着:
 
    服务更加专业化:由于随着社会分工更加精细,用人单位对人才岗位的要求也更加精准化,同时企业对招聘效率的要求也在提升,劳动力从供过于求到供不应求的变化。现在的求职者不是那么缺少工作机会,更不缺变换工作的机会,特别是各个行业的专业技术人才,整体上来讲我国专业技术人才将长期处于短缺状态。这样急需要更加专业的招聘渠道服务机构更加精准的操作,他们渗透到各个行业,能够挖到每个行业的专业技术人才栖息地。
 
    网络终端移动化:信息技术在招聘领域的应用带来的好处有目共睹,手机几乎成为所有人形影不离的伴侣,他们想找工作、想换工作,最方便的信息源也许就是手机了,那么您的招聘信息是不是第一时间要推送给他们呢?
 
    产品形态社区化:简单的一个招聘信息公告,也许不能满足广大人才,特别是专业技术人才的需求,这些紧缺的人才希望和招聘单位进行互动,了解清楚之后再做决定。那么作为求贤若渴的招聘单位,理应参与进来,互动起来,才能把人才招聘进来。其他人才对用人单位的评价、社区对用人单位的评价、媒体对用人单位的评价等讯息,综合起来,我们称之为雇主品牌形象,我们用人单位意识到这一点,就应当充分运用这些社区平台有意识地建设雇主品牌。当前流行的SNS社区、微博、微信等,都是塑造雇主品牌很好的渠道。
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随机读管理故事:《没问题和有问题》
有一个企业家坐在餐厅的角落里,独自一个人喝着闷酒。一位热心人走上前去,问到:“您一定有什么难解的问题,不妨说出来,让我给您帮帮忙吧!”
    企业家看了他一眼,冷冷地说:“我的问题太多了,没有人能帮我的忙。”
    这位热点心人立刻掏出名片,要企业家明天到他的办公室去一趟。
    第二天,企业家依约前往,这位热心人说:“走,我带你去一个地方。”企业家不知道他葫芦里卖的是什么药。
    热心人用车子把企业家带到荒郊野地,二人下了车,热心人指着前面的坟场对企业家说:“你看看吧,只有躺在这里的人才统统是没有问题的。
    企业家恍然大悟。请记住这样一句话:只要有问题,就有存活的希望。只要敢于正视问题,解决问题,就可以前进。
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