《企业如何管好人才“过渡期”》-领导力课堂

2013年10月04日企业管理杂志次

推荐学习： 国医大师张伯礼院士领衔，以及国家卫健委专家、中医药管理局和中医药协会权威、行业标杆同仁堂共同给大家带来中医药领域的饕餮盛宴赋能中医产业，助力健康中国。欢迎加入中医药产业领航计划>>

某企业老板刚招了一名新职员，板凳还没坐热，就急着向人家要业绩，甚至还责问：“这些问题为啥还没解决呢？”“下滑的绩效指标为啥还没改观呢？”失望感随之而来，匆忙扔下一个“不能胜任”的结论，便决定放弃使用。实际上，这个问题不是出在新职员身上，而是恰恰出在了老板身上，是他不知道新员工都有一个“过渡期”。

新员工“过渡期”

新员工或某人刚升任某一职位时，往往会有一个适应过程，在这个过程中，业绩不升反降，期限长短和下降幅度往往和个人性格特征、从事业务类别、工作风格及业务能力等多重因素有较大关联。即便在任职后发现有上升的表现，也是上一任业绩惯性导致的，绝不是新任职位的能力表现（如图1）。

新员工在过渡期的表现主要受如下因素的影响：

1.性格特征。有的人性格是慢热型的，进入工作状态比较慢；有的人属于快热型的，能比较快地进入工作状态。

2.工作方式。有的人工作方法是在入职前期俯下身观察了解情况，然后再逐步规划解决；有的人则是发现一处问题解决一处问题。

3.业务不同。营销类职位需要开辟市场客户，要有一个较长的过程；而后勤事务类、技术类等，往往就可能比较快地进入工作状态。

4.业务能力。业务能力不强的人往往对情况不能很快地掌握，而业务能力强的人往往能快速掌握情况，从而尽快进入工作状态。

5.适应能力。有的人适应新环境的能力、抗压能力比较弱，因此可能在刚进入一个新企业之后，不能全身心地投入到工作中，在完全适应后，却可能带来可喜的业绩。

注：本站文章转载自网络，用于交流学习，如有侵权，请告知，我们将立刻删除。Email：271916126@qq.com

随机读管理故事：《选择》
你开着一辆车。

在一个暴风雨的晚上。

你经过一个车站。

有三个人正在焦急的等公共汽车。

一个是快要临死的老人，他需要马上去医院

一个是医生，他曾救过你的命，你做梦都想报答他。

还有一个女人/男人，她/他是你做梦都想嫁/娶的人，也许错过就没有了。

但你的车只能再坐下一个人，你会如何选择？

我不知道这是不是一个对你性格的测试,因为每一个回答都有他自己的原因。

老人快要死了，你首先应该先救他。

你也想让那个医生上车，因为他救过你，这是个好机会报答他。

还有就是你的梦中情人。错过了这个机会。你可能永远不能遇到一个让你这么心动的人了。

在200个应征者中，只有一个人被雇佣了，他并没有解释他的理由，他只是说了以下的话：'给医生车钥匙，让他带着老人去医院，而我则留下来陪我的梦中情人一起等公车!'

小哲理：

是否是因为我们从未想过要放弃我们手中已经拥有的优势（车钥匙）?

有时，如果我们能放弃一些我们的固执，狭隘，和一些优势的话，我们可能会得到更多。

阅读更多管理故事>>>

企业管理人力资源人才战略清华大学emba

企业如何管好人才“过渡期”