聘请人才时，有一点要注意的是，不要只是因为在他本人的行业中颇有名气，就加以聘用。他专精的可能只是他的本行，而非你的事业。
朋友公司的企业管理部聘用了一位原咨询公司的顾问。没有多久，他们就发现企业内的各业务部门并不认为他现在坐在大办公桌前就可以变成替他们经营事务、管理财务的专家。大部分业务主管心想：他是做咨询出身的，他怎么能懂这些业务上的事情？
这些问题可能在我们公司较为常见，但是我相信，不要只因名气而聘用人才的道理，在其他行业里也是适用的。
此外，我们希望聘请的人不要墨守成规、安于现状。朋友的公司在开始他的汽车 销售 业务后，聘用了一位汽车制造商的经理来替他经营。这位经理不习于控制开销、精简人事，更由于他出身汽车制造商，便很容易接受厂方的种种借口，而未能权力争取热门的车型。朋友最终换了一位能节省开支的人，这人绝不因别人说一句：“我们一向都是这么做”就照做不误。
我们并不是要轻视传统或习俗，但是我们希望员工不要一味消极接受现实，而能够对环境有所挑战。
其实，朋友的经验对每个公司都是经验之谈。
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