在
企业管理
之中，同样会有僭越现象出现，而且比比皆是。不过在等级不森严的企业格局之中，更多的是表现为越权或者是越位的行为。僭越放在当下，虽然罪不至死，但是毕竟是给企业破坏性的力量，并给企业带来致命打击的。
下属越权是导致管理制度这个积木倒塌的重要因素。下属冒用领导的名义，以高于自身应该享用的规格进行客户招待与业务拜访。其效果必然是对领导的权威性形象带来伤害。
当你的下属履行原本属于你的职责，甚至与你在业务拓展方面出现纷争的时候；当你的下属在你不知情的时候，在外部客户与内部员工之间诋毁你的声誉，对你有言语上的不敬，甚至会拆台的时候，你的权威声望往往就会大打折扣。
作为领导，固然需要对下属具有亲和力，让他们更多地生活在无忧的环境之中，充分发挥自身的价值，虽然需要进行充分的授权，并以开放的胸襟去包容来自下属的所有不成熟行为，但是领导也需要保持相应的尊严。
出现责权利不清，越权或者是推诿的情况，而推诿的核心也是由于担心越位的情况出现。任何越权与推诿的情况都是领导比较排斥的状况。
作为领导，更重要的是要避免出现管理上的混乱。我们没有必要把任何过界的协助都当成是职责上的越位，甚至当成不可饶恕的僭越，毕竟团队只有做到有交叉、有互补才能做到紧密协作。
团队之间出现纠纷，甚至是成为仇敌，核心问题并不是外来的压力太大，而是内在的诱惑太多。因为太多地染指对方职责范畴里的权利与酬劳，所以就会不择手段地“动TA的奶酪”，让TA感觉的莫名的恐慌与排斥。
通过解构的方式，我们看到在团队之中，只有互补才能形成相应的尊重，也只有彼此尊重才能和平共融。作为领导，不管你聘用了多少员工，即使仅仅有一个创业合作伙伴，都需要多注意对方有哪些方面是你无法取代的，
假如你的企业拥有相对清晰的职责划分，彼此尊重对方的专业领域，遵守自身的职业道德，就不会有越权的事情发生，也不会对彼此有任何的不尊重，而这也是对内设立企业成长基因，对外传播专业形象的基础支撑。
假如你从短板互补的角度，尊重对方的生存空间，让对方由于你的存在而拥有更宽广的未来，那么你也会得到对方的协助。
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