如果注意观察，你会发现：不少新任主管习惯摆出“领导的腔调”，动辄便向下属大声喊叫，或表现得“不近人情”，所谓的“坏脾气与职位同步发展”。事实上，越资深的主管越清醒，他们明白随着自己在企业金字塔中位置的不断抬高，自己的未来越来越取决于与上司、同僚和下属的关系，因为每个人的晋升都离不开别人的提携。
“打工皇帝”唐骏认为，员工的晋升无外乎三个因素：工作
绩效
高、办事信誉好和人缘口碑佳。在大型企业内，不乏智商高达150的聪明人，但这些人未必拥有好的人缘和蓬勃发展的势头。美国
领导力学习
中心针对
经理人
的研究发现，中层经理人在事业发展中被降职或长期得不到晋升的主要原因是缺乏建立和维持积极关系的人际交往能力。
善于缔结好人缘与溜须拍马也不能混为一谈，好人缘是以开放与自信为基础，它强调在追求和实现自我目标的同时，以积极心态接受来自同事的挑战。
需要提醒的是：职位越高，关系越重要。你需要将自己的身子从电脑前移开，要敢于探索自己陌生的领域，投入时间与其他经理构建横向关系，了解他们的工作内容与情况、倾听他们的需要及对自己部门的期望，或许这些不起眼的时间“
投资”会在不久将来带给你回报！
随机读管理故事：《分工》
一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
[分析]管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。
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