企业团队建设优化一：选择合适的团队成员
团队招募的时候，不要一味的注重能力与智商，能力与智商只是类己的其中一个指标。类己是要求团队成员具有一定的相通性，职场同样需要“心有灵犀一点通”。同时也需要团队成员个体具有一定的特殊性，各自为正不是一个好团队，千人一面同样不是一个好团队。
企业团队建设优化二：和团队成员建立信任，处理好上下级关系
团队建设，第一个且最为重要的一个步骤，就是建立信任。这不是任何种类的信任，而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。
领导者与被领导者，即上级与下级之间矛盾解决的成功与否，影响着整个领导目标的实现，影响着整个领导体系领导
绩效
高低。所以，艺术地处理上级与下级的关系在整个领导体系中十分重要。
企业团队建设优化三：激励团队成员要注意“职场原则”
1.原则之一：激励要因人而异
2.原则之二：奖惩适度
3.原则之三：激励的公平性
4.原则之四：奖励正确的事情
企业团队建设优化四：让团队成员尽责尽责
主管是将，和团队是一个互利的整体。主管不放手，成员不负责；主管太放手，成员太松散。主管水平低，成员瞧不起；主管水平高，成员跟不上。主管只要做到张弛有度，收放自如，恩威并施，员工才能积极主动，团结合作，业绩卓然。
企业团队建设优化五：注意防止团队老化
流水不腐，户枢不蠹。其意思是流动的水不会臭，经常转动的门轴不会被虫蛀。团队老化对于企业而言是普遍存在的现象，而且也不容易解决。它主要表现在以下几个方面。
1.个别思想老化的员工躺在过去的功劳簿上，不求上进，不思进取，不肯积极主动地学习。
2.个别思想老化的员工对公司的各项新的变革
和举措几乎都持消极否定的态度。
3.个别思想老化的员工往往以老员工身份自居，对企业的规章制度置若罔闻，经常违反却不以为然。
4.个别思想老化的员工，由于对企业、对岗位情况十分了解，所以会经常以各种刁钻的理由和借口来给上级领导制造难题，刁难领导以谋求私利。
加多宝
IBM
摩拜单车
vivo\oppo
中兴
GOOGLE
