2013年10月04日    价值中国      
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     师傅:你是指专业能力还是什么能力?
 
    徒弟:职业生涯一路走来,人挡杀人、佛挡杀佛的能力。
 
    师傅:我感觉所有技术的能力都不足惜,最重要的是善良,宽容,还有对人性的理解能力。
 
    徒弟:真的假的?
 
    师傅:另外有一点,就是内心执着于上进和追求,也就是信念很重要。
 
    徒弟:不敢相信!
 
    师傅:我是这么认为,一家之言,不代表大家啊。
 
    徒弟:可能我看惯了XX内部高层混战的场面。
 
    (注:XX是一家知名大型跨国公司500强公司)
 
    师傅:走到最后,你会发现所有专业的能力,天外有天;所有你认为够份的资历,都会有人比你资深;可是内在的修炼和内心的力量,不是人人皆而有之。
 
    徒弟:那人中龙凤,不是天意,就是人为―――
 
    师傅:我原来也在混战的环境中,经历过,感受过――,此间风云也多,磨难也不少。但是内心如此,不会因之而趋同。
 
    徒弟:师傅你信佛吗?
 
    师傅:不信。
 
    徒弟:那就是自我的定力是你所向披靡的能力?
 
    师傅淡然一笑,i不知所云。
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随机读管理故事:《分工》
  一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的,管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则,队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是工资的损失,而且会导致其他人员的心理不平衡,最终导致公司工作效率整体下降。
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