2013年10月04日    经理人网      
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      薪酬 管理中需要有一套很独到且有效的工资激励制度。
 
    (一)把工资预算与经营预算紧密结合起来,实现高起步。
 
    (二)把工资分配与重点经营指标完成情况结合起来,实现工资分配动态管理。
 
    (三)把工资分配与领导和管理人员薪酬结合起来,强化评价考核。
 
    (四)建立工资分配倾斜机制,引导人才资源开发:
 
    1.提高技能人才技术津贴标准,调动员工学习技术钻研业务积极性
 
    2.实行岗位带头人津贴制度。
 
    3.以岗位工资制度激励全体员工努力成才。
 
    薪酬分配是联系企业与员工的重要经济纽带,通过访谈我深深的体会到只有把 薪酬管理 与企业发展有机地结合起来,才能增强企业对员工的向心力、凝聚力,围绕企业发展共同奋斗。
 
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随机读管理故事:《从商人到副总统之路》
 1888年,美国银行家莫尔当选副总统。他曾是一个小布匹商人,从一个小商人到副总统,为什么会发展得这么快? 
 莫尔说:"我做布匹生意真的很成功。可有一天,我读了一本文学家爱默尔的书,书中的一段话打动了我,书中是这样写的:一个人如果拥有一种人家需要的才能和特长,不管他处在什么环境什么角落,终会有一天被人发现。这段话让我怦然惊动,冥冥中我觉得自己应该走向更广阔的空间去发展。这使我想到了当时最重要的金融业,于是,我不顾别人的反对,放弃布匹生意,改营银行。在稳妥可靠的条件下进行运作,许多人和企业都愿意找我,因此我经营银行十分成功,最终成为金融巨头。 
  
  点评:俗话说:"有智吃智,无智吃力"。一个人立足于社会,说到底只有用智和用力两种谋生手段,要么靠一身力气,要么靠自身的智慧,智慧往往可以改变一个人的命运。 
    
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